廣州飾品貨架老牌廠家打破常規(guī)、百貨貨架打散重組

隨著中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)不斷增長、用戶時(shí)長不斷攀升，從2017年起就不斷有“移動流量紅利耗盡”的唱衰之聲。但此后幾年，國內(nèi)仍能每年新增約1億移動上網(wǎng)用戶，日均使用時(shí)長也仍在緩慢上升。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。新零售飾品百貨店另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。

業(yè)界分析，這正是下沉市場崛起的結(jié)果。智能手機(jī)的加速普及、移動數(shù)據(jù)資費(fèi)的下降與移動互聯(lián)網(wǎng)向低線城市的滲透，共同促成了下沉市場的爆發(fā)。新零售飾品百貨店以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

廣州飾品貨架老牌廠家打破常規(guī)、百貨貨架打散重組新零售飾品百貨店始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！毙铝闶埏椘钒儇浀暾J(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。

國潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國這片土壤，以新零售飾品百貨店為代表的后浪曙光已將中國零售行業(yè)的未來照亮。每片土壤都有獨(dú)特的“地質(zhì)特點(diǎn)”，在中國這片土壤中自然的零售企業(yè)無疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因?yàn)樗麄円彩沁@片土地的一部分。有很多值得國內(nèi)“零售后浪”學(xué)習(xí)之處，但是只有以KK集團(tuán)為代表的國內(nèi)零售企業(yè)們崛起，中國零售行業(yè)的曙光才能真正點(diǎn)亮。