建筑工程造價對于提升企業(yè)競爭力以及經濟效益有著重要的意義。而建筑工程造價動態(tài)管理則是提升造價質量,實現成本控制的重要措施。

1、建設項目投資估算、概算、預算、結算、決算及工程招標標底價、投標報價的編制或審核。

2、建設項目經濟評價和后評價、設計方案技術經濟論證和優(yōu)化、施工方案優(yōu)選和技術經濟評價。

3、工程造價的監(jiān)控。

4、工程經濟糾紛的鑒定。

5、工程變更及合同價的調整和索賠費用的計算。

6、工程造價依據的編制和審查。

7、建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務。

工程造價人員的工作發(fā)展方向

⑴因為大量繁雜的、基礎的工作被電腦所代替，從實踐角度應逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補充定額方面發(fā)展，特別在工程量清單招標和投標制度下，還應向工程量清單的編制上發(fā)展，若在投標單位工作，應向報價(即清單項目單價估算)方面發(fā)展。

⑵為限度發(fā)揮造價人員在建設項目管理中的作用，應盡可能向項目建設的前期工作發(fā)展，特別注重與設計的配合(如前所述，或者是“相對造價進行設計”，或者是“估價設計造價”)。

如能動地去影響優(yōu)化設計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的度上，工作精度越高越能代表造價工程師的工作水平，當然就越有利于業(yè)主的投資控制。

⑶工程造價工作，離不開合同，特別是在市場經濟的今天，合同對參與項目建設的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。

在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標報價、工程結算中又都離不開合同，所以造價人員應努力成為合同方面的行家、真正成為企業(yè)的顧問、智囊團。同時也應盡量使自己具備法律、經濟、施工技術、信息交流等方面的知識。

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