01
5S推行目的
1．改善和提高企業(yè)形象。
2．促成效率的提高
3．改善零件在庫周轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質。
5．保障企業(yè)生產。
6．降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化。
8．縮短作業(yè)周期，確保交貨。
02
5S管理實施要點
整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”
整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術
清掃：責任化——明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則
03
5S管理效用
1、5S管理是節(jié)約家，實現了成本優(yōu)化。
2、5S管理是推銷員，提升了企業(yè)形象。
3、5S管理不僅是保障者，也是品質守護神。
4、5S管理是標準化的推動者。
5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
04
案例分享