在過(guò)去一年的時(shí)間中，我們看到超過(guò)500家的數(shù)藏平臺(tái)aigao0607的興起，也看到了大量行業(yè)內(nèi)的亂象和行業(yè)外的質(zhì)疑。因此，在受信度下滑的市場(chǎng)環(huán)境下，那些想好好做事的數(shù)藏平臺(tái)遇到了推廣難題。

我們觀(guān)察到，大量中小型、初創(chuàng)型數(shù)藏平臺(tái)無(wú)論是人員規(guī)模、還是IP儲(chǔ)備都不完善，很多創(chuàng)始人在某個(gè)環(huán)節(jié)能力很強(qiáng)，但是不可能在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、商務(wù)的所有環(huán)節(jié)中沒(méi)有短板。狐利說(shuō)作為專(zhuān)業(yè)的元宇宙營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，我們認(rèn)為初創(chuàng)型數(shù)藏平臺(tái)應(yīng)該將以下三點(diǎn)作為初期營(yíng)銷(xiāo)推廣的重點(diǎn)。

一、簡(jiǎn)單有效的拉新活動(dòng)

玩數(shù)藏的人一定會(huì)看過(guò)許多有吸引力的拉新、空投、白名單創(chuàng)世活動(dòng)，一份行之有效的拉新策劃顯然是幫助數(shù)藏平臺(tái)快速增長(zhǎng)用戶(hù)的基石。

但是，由于業(yè)內(nèi)策劃的稀缺，我們可以看到大部分的平臺(tái)陷入了惡性循環(huán)：平臺(tái)策劃缺失-拉新權(quán)益弱-用戶(hù)增長(zhǎng)慢-平臺(tái)無(wú)法盈利擴(kuò)大規(guī)模

即便有了策劃，但如果能力不到位的話(huà)，容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：

1、權(quán)益設(shè)計(jì)失衡，造成頭重腳輕導(dǎo)致平臺(tái)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系崩盤(pán)；

2、拉新活動(dòng)有漏洞/不合規(guī)，有的頭等獎(jiǎng)動(dòng)輒送牛馬，但是其中要么是作假，要么是有活動(dòng)漏洞，導(dǎo)致被用戶(hù)舉報(bào)，嚴(yán)重被封號(hào)處理；

3、用戶(hù)留存差，即便是一次拉新活動(dòng)做得好，但是無(wú)法通過(guò)梯度設(shè)計(jì)把用戶(hù)留存做好，白白浪費(fèi)了市場(chǎng)預(yù)算。

二、有公信力的媒體收錄

對(duì)于初創(chuàng)數(shù)藏平臺(tái)而言，沒(méi)有信用背書(shū)是致命的，也是需要的。因此，要盡可能在藏品IP、合作單位、媒體曝光上盡可能地往大平臺(tái)、大廠(chǎng)身上去靠，去蹭信用。

三、的垂直社群/媒體Push

與普通C端產(chǎn)品不同的是，當(dāng)前數(shù)字藏品的流量極大部分集中在一個(gè)平臺(tái)上，因此很多從公關(guān)公司/4A廣告公司轉(zhuǎn)行來(lái)到數(shù)藏圈的市場(chǎng)人會(huì)遇到水土不服的問(wèn)題。

選擇真實(shí)有量、真實(shí)活躍的垂直媒體/社群，能夠加大拉新活動(dòng)引發(fā)的裂變效應(yīng)成功率。

對(duì)于以上數(shù)藏平臺(tái)在起步階段容易遇到的問(wèn)題，均能夠提供定制化解決方案，歡迎咨詢(xún)。