貨運(yùn)物流服務(wù)在時(shí)間上的剛性。貨運(yùn)物流的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工、分檢、包裝等是以生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃為前提的，生產(chǎn)的精益化組織要求物流在時(shí)間上的化，貨運(yùn)物流管理與傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別在于全過(guò)程是否用的時(shí)間進(jìn)行控制和組織，準(zhǔn)時(shí)(Just-in-time)是物流服務(wù)的要求。
貨運(yùn)物流服務(wù)在計(jì)劃安排上的靈活性。貨運(yùn)物流服務(wù)應(yīng)有高度的計(jì)劃性，但這種計(jì)劃必須充分考慮各種或然性和不確定性因素，其本質(zhì)要求是必須服從生產(chǎn)和銷售的節(jié)奏，一旦節(jié)奏發(fā)生變化，再合理的計(jì)劃也要不厭其煩地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。物流計(jì)劃是精心設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的物流服務(wù)方案。
對(duì)于一些廠房和企業(yè)在進(jìn)行搬遷時(shí)，都會(huì)面臨一些問(wèn)題，比如說(shuō)找不到合適的貨運(yùn)物流公司來(lái)進(jìn)行搬遷，尤其是需要長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，對(duì)于這一類客戶來(lái)說(shuō)，他們所需要運(yùn)輸?shù)呢浧房赡軙?huì)很寬很長(zhǎng)，所以現(xiàn)如今的很多客戶對(duì)貨運(yùn)物流公司的要求越來(lái)越高，在運(yùn)輸上都有著嚴(yán)格的要求。在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程一定要保持實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止一些突發(fā)情況的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)能夠技術(shù)的進(jìn)行處理，避免在這些方面造成時(shí)間成本浪費(fèi)，不能及時(shí)將貨品送到客戶手里。
隨著經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，我國(guó)物流行業(yè)不僅在邁步向前，已經(jīng)慢慢脫離了價(jià)格戰(zhàn)開始想著提升服務(wù)質(zhì)量，改善自身軟件、硬件設(shè)備的體系發(fā)展，更多的企業(yè)開始注重服務(wù)質(zhì)量。雖然目前我國(guó)的物流企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，但隨著我國(guó)電子商務(wù)的告訴發(fā)展，未來(lái)我國(guó)物流市場(chǎng)不光是價(jià)格低廉，更多的是更快、更。
一家好的物流公司必然是以客戶滿意為目標(biāo)， 以企業(yè)整體品牌信息客戶滿意為目的，好的物流公司重效率， 重服務(wù)質(zhì)量。
一家好的物流公司必然具備以下特點(diǎn)， 在物流運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)服務(wù)品質(zhì)、商品數(shù)量、貨運(yùn)時(shí)間、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)、服務(wù)報(bào)價(jià)都能夠做到清晰明了， 無(wú)愧于心。
品牌是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 一個(gè)品牌的養(yǎng)成可能需要幾年甚至幾十年， 而一個(gè)品牌的死亡可能只需要一個(gè)負(fù)面消息就可以。在日常公司經(jīng)營(yíng)中掌舵者則顯得至關(guān)重要。
物流管理方面強(qiáng)調(diào)信息的溝通時(shí)效性， 在運(yùn)輸售前咨詢、貨運(yùn)運(yùn)輸、交接貨物等多個(gè)環(huán)節(jié)中， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題都是對(duì)一筆業(yè)務(wù)的影響都是重大的， 解決這個(gè)問(wèn)題我們必然要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的信息通暢， 為客戶提供好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)勢(shì)必可以增加客戶的滿意度。
一家公司不能只考慮成本核算， 更多的時(shí)候應(yīng)比較分析， 將企業(yè)的售前、運(yùn)輸、交接等各個(gè)環(huán)節(jié)考慮進(jìn)去， 發(fā)現(xiàn)短板及時(shí)補(bǔ)救。
在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理做好投入成本， 根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)做時(shí)間的調(diào)整規(guī)劃， 對(duì)于員工的考核指標(biāo)不能照搬之前的經(jīng)營(yíng)理念， 需要根據(jù)每個(gè)員工的不同情況做針對(duì)性的調(diào)整， 具體的工作和做具體的考慮。
物流公司容易出現(xiàn)問(wèn)題的部門必然是銷售和運(yùn)輸部門， 出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)于責(zé)任的劃分需分多責(zé)任心， 分主要和次要責(zé)任人，避免團(tuán)隊(duì)后期出現(xiàn)相同或類似的問(wèn)題。