教育行業(yè)分銷系統(tǒng)開發(fā)【張遼：131微-8908電-8147】，教育行業(yè)分銷公眾號開發(fā)，教育行業(yè)分銷源碼開發(fā),教育行業(yè)分銷app開發(fā)。

在零售市場競爭激烈的環(huán)境下，零售的發(fā)展，已逐步走出以商品為中心的模式，轉(zhuǎn)向以消費者為中心，以流量為中心的方向加快發(fā)展。新零售需要從內(nèi)容、形式和體驗上如何更好地滿足消費者的需求，是當前零售經(jīng)營的核心。當前，零售首先是經(jīng)營顧客，圍繞經(jīng)營顧客打造有特色的商品與服務(wù)。

放在社交電商的分銷模式里邊，就是要設(shè)計一套商業(yè)模式，讓分銷客們自愿加入進來，可以自買賺錢和分享賺錢。愿意加入的人，平臺給你補錢，正如滴滴早期，通過不斷的燒錢，讓那些有車一族都加進來玩，早期進來玩的一撥人都能賺到平臺補貼的錢。

但是，平臺哪來的這些錢？

這就是有些平臺要設(shè)定了升級門檻的原因了——成為會員需要購買299或399的升級禮包，這筆錢就是這些進來玩的人的動力。平臺設(shè)計一套層級抽傭比例，就會讓人產(chǎn)生一種財富幻覺：只要拉到足夠用戶就可以躺著賺錢了。

至于這個模式能不能繼續(xù)玩下去，完全取決于頂層是否能持續(xù)的保證現(xiàn)金流不斷裂了。

2.傭金分配

通過傭金分配，讓分銷客分享賺錢。

傳播的效率：一是取決于這款商品的分銷價錢；二是取決于這款商品成本價。

倘若社交電商渠道越來越大，那么，消費者就可能會思考：這其中的差價去了哪里？

能支撐社交電商渠道做大的基本前提是：商品成本越來越低，分銷價格比例越來越高。

比如：一款商品對外售價100元，設(shè)定了10%的傭金價，那么每賣出一筆，分銷客們就可以賺10元；如果設(shè)定了30%的傭金價，那么，分享出去賣一筆可以賺30元了，分享的動機自然就大了；如果這件商品的成本只是20元，那么商家設(shè)定的傭金價其實可以更大，比如60%——分享一筆傭金可以達到60元。

如果成本價10元的商品，賣到100，有沒有可能呢？

當然有可能了。

如果商品在公開市場上的價格不透明，只限于分銷渠道傳播，那么購買者只是分銷客自己了。他們只要自認為能賣給下一個人，就會有購買的沖動，因為這類商品傭金比例可以高達90%。

對于一些電商巨頭們，自然是不愿意承認自己會去銷售這些毛利率過高的商品，這意味著在欺騙消費者。

何況，他們銷售的商品還同步會在主站平臺上售賣，消費者是可以直接對比商品價格的。