燕窩分銷系統(tǒng)開發(fā)【張遼：131微-8908電-8147】，燕窩分銷公眾號開發(fā)，燕窩分銷源碼開發(fā),燕窩分銷app開發(fā)。

同理，京東通過無界零售將人與萬物連接，讓消費者形成這樣的概念：京東定義著我的幸福生活。今后，用戶無論想買什么東西，腦中冒出的個念頭就是：有需求，上京東。當其他家還在賣商品的時候，京東賣的已經(jīng)是階的生活方式，它無可比擬，價格亦不再是重要的衡量因素。

這個體系要強綁定邀請碼注冊，消費者必須通過花錢升級成為分銷客（可以發(fā)展下線的角色）。這個升級門檻，或許很實在——比如：是一筆代金券，會員可以真實等值的在商城里購買等額商品；或許也很空洞——比如：花299只是購買了一個成本價99的商品。

這個模式的合規(guī)性，在業(yè)界都是存疑的。消費者無法判斷商品的真實成本多少。

成本1元的東西，通過分銷的方式，可能以100元的方式售出。

為什么會有人傻到購買這個商品呢？

——因為他根本不看重這個商品的使用性，而是購買后才有資格也把1元的東西以100元賣出去。整個鏈條就這么一直玩下去，只要有人參與，就總認為自己會賺錢。

玩這個模式的早期電商平臺，是被工商局狠狠的罰款了的。后來者就開始謹慎了很多，比如：成本價和出售價的差距設(shè)定的不會離譜。但是，拉人頭的本質(zhì)其實不變，但在互聯(lián)網(wǎng)電商圈，它稱之為在拉新做用戶數(shù)。

拉新用戶，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司多么正常和重要的指標。

電商巨頭入局社交電商，是不敢明目張膽的加入這種分銷模式的陣營的。它只能選擇合作伙伴去玩這一套。如果碰到了合規(guī)性清查，那就推給合作伙伴好了。

為什么它要選擇玩分銷呢？

——因為如今的流量越來越難獲得了，成本也越來越高，不得不另辟蹊徑。而且，這類分銷模式，更容易下沉到三四五線城市，不趕緊加入玩，恐怕都被別人搶奪走了。

分銷讓利

看似這么熱熱鬧鬧的流量收割模式，是不是這么痛快呢？

這是一個看起來美好的模式——脫離了傳銷本質(zhì)的包裝，分銷的模式不容易轉(zhuǎn)不起來。

分銷模式的社交電商平臺，靠什么來讓利給他們的分銷客們呢？

主要是兩個部分：一是用戶拉新直接給補貼，平臺通過燒錢鼓勵分銷客們?nèi)ゲ粩嗬祟^；二是每個商品設(shè)定一定比例的傭金，傭金部分分配給不同層級的分銷客們。

1.平臺燒錢

平臺燒錢的玩法，其實跟傳統(tǒng)類電商做品牌宣傳、活動宣傳的初衷一樣——希望通過花錢來購買流量。

放在社交電商的分銷模式里邊，就是要設(shè)計一套商業(yè)模式，讓分銷客們自愿加入進來，可以自買賺錢和分享賺錢。愿意加入的人，平臺給你補錢，正如滴滴早期，通過不斷的燒錢，讓那些有車一族都加進來玩，早期進來玩的一撥人都能賺到平臺補貼的錢。

但是，平臺哪來的這些錢？

這就是有些平臺要設(shè)定了升級門檻的原因了——成為會員需要購買299或399的升級禮包，這筆錢就是這些進來玩的人的動力。平臺設(shè)計一套層級抽傭比例，就會讓人產(chǎn)生一種財富幻覺：只要拉到足夠用戶就可以躺著賺錢了。

至于這個模式能不能繼續(xù)玩下去，完全取決于頂層是否能持續(xù)的保證現(xiàn)金流不斷裂了。

2.傭金分配

通過傭金分配，讓分銷客分享賺錢。

傳播的效率：一是取決于這款商品的分銷價錢；二是取決于這款商品成本價。

倘若社交電商渠道越來越大，那么，消費者就可能會思考：這其中的差價去了哪里？

能支撐社交電商渠道做大的基本前提是：商品成本越來越低，分銷價格比例越來越高。

比如：一款商品對外售價100元，設(shè)定了10%的傭金價，那么每賣出一筆，分銷客們就可以賺10元；如果設(shè)定了30%的傭金價，那么，分享出去賣一筆可以賺30元了，分享的動機自然就大了；如果這件商品的成本只是20元，那么商家設(shè)定的傭金價其實可以更大，比如60%——分享一筆傭金可以達到60元。

如果成本價10元的商品，賣到100，有沒有可能呢？

當然有可能了。

如果商品在公開市場上的價格不透明，只限于分銷渠道傳播，那么購買者只是分銷客自己了。他們只要自認為能賣給下一個人，就會有購買的沖動，因為這類商品傭金比例可以高達90%。

對于一些電商巨頭們，自然是不愿意承認自己會去銷售這些毛利率過高的商品，這意味著在欺騙消費者。

何況，他們銷售的商品還同步會在主站平臺上售賣，消費者是可以直接對比商品價格的。