樂山土建工程造價(jià)培訓(xùn)造價(jià)管理措施

學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.建筑識(shí)圖基本知識(shí)；2.計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用；3.建筑工程定額原理和講解；4.工程造價(jià)構(gòu)成及計(jì)價(jià)依據(jù)；5.工程計(jì)量；6.工程計(jì)價(jià)；7.工程預(yù)算規(guī)則及實(shí)例計(jì)算；8.工程預(yù)算審核與竣工結(jié)算；9,.誠信教育和相關(guān)法規(guī)。

1.完善土建工程造價(jià)的管理制度體系

一方面，要從整個(gè)土建市場(chǎng)入手，建立市場(chǎng)價(jià)格的管理體系，要以市場(chǎng)的需要為導(dǎo)向，進(jìn)行土建工程造價(jià)管理體系的構(gòu)建，加速與市場(chǎng)價(jià)格管理不相適應(yīng)的制度和體系的改革工作，真正形成具有市場(chǎng)化基礎(chǔ)的價(jià)格管理體系。另一方面，完善土建工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)的體系，讓清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一，讓土建工程的各部分能夠有效體現(xiàn)土建工程造價(jià)的功能，進(jìn)而使土建工程造價(jià)水平得以提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)的有效管理。此外，建立土建工程造價(jià)管理新體系，要以管理制度、管理組織為核心，建立一整套有利于土建工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的新機(jī)制，使土建工程造價(jià)能夠得到更為科學(xué)和地控制。其次，要建立對(duì)土建工程造價(jià)市場(chǎng)的監(jiān)督和咨詢機(jī)制，土建工程造價(jià)除了要依靠建設(shè)單位、施工單位的技術(shù)和管理力量之外，還應(yīng)該得到社會(huì)和行業(yè)管理部門的支持，通過對(duì)土建工程造價(jià)市場(chǎng)的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程造價(jià)市場(chǎng)的掌握。

2.加強(qiáng)土建工程造價(jià)相關(guān)部門的合作

造價(jià)管理部門是工程造價(jià)管理的中心。因此，要更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，就要求其他部門積極配合造價(jià)管理部門的工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)和過程中的資金管理，規(guī)范概算的管理，發(fā)揮出概算在工程造價(jià)控制中的作用。施工單位要認(rèn)真對(duì)待造價(jià)部門制定的規(guī)定，按照造價(jià)部門給出的方案進(jìn)行施工，造價(jià)管理部門可以對(duì)施工單位對(duì)造價(jià)的制定方案的執(zhí)行進(jìn)行抽查，形成制約。在實(shí)施的過程中，個(gè)職能部門按照項(xiàng)目成本管理的具體要求負(fù)責(zé)自己的管理范圍，分析項(xiàng)目的投資目標(biāo)，制定出合理的計(jì)劃。

3.對(duì)土建工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)綜合管理

土建工程造價(jià)管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的全過程貫穿，這樣才能達(dá)到管理的效果，應(yīng)該從土建工程決策、設(shè)計(jì)、施工和決算階段出發(fā)，把每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行綜合的管理，這樣才能管理好工程的造價(jià)。在工程的施工階段，重要的就是對(duì)工程變更的造價(jià)管理。在施工中如果出現(xiàn)了工程變更，工作人員要對(duì)變更方案進(jìn)行深入分析和多方比較，選擇造價(jià)合適的方案，同時(shí)要注意因工程變更帶來的投資增加和工期延長等問題。

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