實體當下困境：

1，小微門店：

流量入口局限；客源不穩(wěn)定；員工流動大影響經(jīng)營；管理不規(guī)范影響品牌；

2，地域連鎖

垂直行業(yè)競爭激烈；產(chǎn)品優(yōu)化難度大；客戶流動性大難以促活；資金風險大，變量多；

3，品牌連鎖

連鎖管理難度高；鏈路過長決策困難；多樣性導(dǎo)致品牌塑造成本高；招商加盟門檻受限多；

未來實體發(fā)展：

1，實體店不會消失，但傳統(tǒng)老舊的實體店會逐漸被取代。

,2，小微門店會逐漸轉(zhuǎn)變成“小而美”的精細化模式，更加垂直、商品/服 務(wù)的質(zhì)量更高。

3，能滿足消費者情感需求，產(chǎn)生情感共鳴的企業(yè)會發(fā)生良性循環(huán)。

4，漏斗式運營將助力傳統(tǒng)企業(yè)更具品牌效應(yīng)。

5，人力浪費將會影響品牌經(jīng)營，流程化的人力逐漸會被數(shù)字化工具取代。

6，未來的市場運營工作將由數(shù)據(jù)所驅(qū)動。

數(shù)字化管理成為實體轉(zhuǎn)型必備工具：

增長公元店務(wù)管理系統(tǒng)，助力實體企業(yè)面向數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，至今服務(wù)數(shù)十萬+企業(yè)，運營制度完善，為模式老舊的傳統(tǒng)實業(yè)保駕護航。

1，員工激勵：利用業(yè)績、考勤、客源、提成，激勵員工的獨立自主性；

2，智慧連鎖：連鎖企業(yè)的門店、業(yè)績、會員、增速等指標管理工具；

3，人力節(jié)流：經(jīng)營數(shù)據(jù)一目了然，未雨綢繆；做店長不會做，做不完的事；

4，挖掘用戶價值：拓客鎖客不再愁，同時提高用戶黏性，品牌化更清晰；

5，數(shù)據(jù)驅(qū)動：數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，讓數(shù)據(jù)成為會說話的諸葛亮，為品牌排憂解難；

6，資源互換：把顧客的閑置資源利用起來，你出流量，我出服務(wù)，合作共贏；

拓展客源：

01- 共享股東分紅模式

發(fā)展客源、員工、合伙人為門店股東，為門店開拓流量入口，并給股東定期分紅，利用利益刺激達到拓客目的；從而打開更多的客戶渠道，形成關(guān)系網(wǎng)。

02-促活&互動工具

20+用戶促活&會員互動工具，擺脫傳統(tǒng)拓客難題、促進老帶新、維持老會員黏性。增加老顧客的歸屬感，定期做線上營銷活動，循序漸進的維護企業(yè)的私域流量，為品牌口碑打下堅實基礎(chǔ)。

03-員工激勵帶動經(jīng)營

對消極怠工的員工，進行客源鎖定，讓員工實時查看提成、所屬會員、業(yè)績情況。激勵員工積極主動自主經(jīng)營，讓員工具有老板思維。

增長公元涵蓋了當下實體連鎖經(jīng)營場景中的大部分痛點，并迎合市場趨勢做細節(jié)上的優(yōu)化與調(diào)整。助力實體企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，在追求短效內(nèi)的用戶猛增之外、對于企業(yè)的長效經(jīng)營有更遠大的意義。

增長公元——做更迎合市場趨勢的實體連鎖經(jīng)營管理方案。

增長公元——對于實體企業(yè)來說，不僅是趕超同行的“順手兵器”，更是一種選擇。