三、價值表達 當確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價值具象化。通常將這套系統(tǒng)分為語言系統(tǒng)和符號系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語、文案調性、品牌故事;記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內容。 如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后，在其廣告語設計、店面裝修設計上，盡可能突出價值主張，進而將不賣隔夜肉認知，植入到用戶心智中。 四、戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個部分：賣什么;賣給誰和怎么賣。 賣什么主要確定心智品類和價值主張，心智品類即確定品牌在消費者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費者心智是預防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費者心智品類卻是轎車。價值主張，即確定品牌給消費者提供的價值主張，即確定到底是賣產品、賣場景還是賣價值觀。 賣給誰即確定產品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群;主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。比如動畫片的消費人群主要兒童，但是迪士尼卻把賣給全世界擁有童心、善良的成人們。 怎么賣主要包括產品、渠道和價格三個層面。此階段在產品方面應實現產品概念化和概念產品化，如前段時間華與華為愛好提出臟卷筆產品開發(fā)，就是發(fā)現學生考試時怕臟卷，然后圍繞概念研發(fā)產品，進而實現暢銷。渠道和價格層面過于復雜，需要深度研究后解答。
品牌策劃包括哪些內容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。依據品牌定義，下面來給大家詳細解說一下活動策劃包括哪些內容? 一、戰(zhàn)略分析 洞察力是戰(zhàn)略分析核心關鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。 以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現象。基于消費者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇 判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產品功效;場景和價值觀。 戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應從產品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據悉，上市一年年銷售額突破10億元。 當品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產品功能無論如何說，很難。然而實現突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網商務定制水品牌。 若市面品牌在場景上已經解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領的強烈認同。 切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。
對活動進行設想規(guī)劃時，需要考慮五條活動設計原則，即： (一)活動元素——組成活動的方方面面 對于所有活動策劃而言，首要步驟都是統(tǒng)觀大局。在終確定活動日期，甚至對活動場地進行實地考察之前，首先要對活動細節(jié)進行形象化考慮。進行活動策劃時要牢記一點：活動各元素是環(huán)環(huán)相扣的。首先要準備一份活動部署一覽表，活動部署一覽表有助于你更準確地把握預算制訂、時間安排、物流管理和內容編排，而這些方面都可能影響到關于活動的終決定，并隨著計劃的進展而對其進行修改與調整，這樣可以避免出現緊急狀況或突發(fā)的意外。 (二)活動要素——活動不可或缺的組成部分 活動不可或缺的組成部分是指在進行前期策劃時，必須具備的部分。要想確定這些活動要素，必須考慮以下幾個方面：硬成本;是什么吸引了出席活動的客人;活動的哪些方面會讓客人難忘;哪些方面能讓參與活動的客人感觸良多 (三)環(huán)境——活動場地與活動風格 在進行活動策劃的時候，如果沒有把活動從頭到尾構思過一遍，沒有根據客戶和獲得需求來考慮活動中應該包含的重要因素，而且沒有了解經費狀況，就匆匆去選擇活動場地，則可能會錯過既滿足要求又符合預算的場所。 一些傳統(tǒng)的活動場所包括：●私人府邸(租用或自備)●酒店●會展中心●博物館●藝術館●鄉(xiāng)村俱樂部●私人游艇●釀酒廠●露營帳篷
許多組織企業(yè)年會的人都有一個問題，就是在一個看似簡單的年會上，要順利舉行，但總會有一個或那樣的麻煩，使年會的組織變得困難。 1.目前尚不清楚如何設立年會會議活動以及如何安排人員。 當公司舉行自己的年會時，這種困境是常見的。對于企業(yè)規(guī)劃部門來說，僅僅決定年會是否是感恩員工的主題、溫暖的家的主題和年會的另一個主題是不夠的。因為有了框架思想后進行相關分工和安排是重要的，分工后不同部門和人員才更容易完善年會的程序設置。在這里，上海企業(yè)年會計劃公司建議企業(yè)將年會活動劃分為幾個基本部門，包括計劃部門、項目部門、執(zhí)行部門、建筑部門、內容部門和接待部門。從各部門抽調人員處理相關事宜。 2.關于年會活動策劃的精妙之處的問題 經過一系列討論和決定后，年會活動策劃的許多特設小組成員被編成了一本規(guī)劃書。但是，計劃書的內容和環(huán)節(jié)以及書籍的定制設計都不知道裝訂和排版。對此，專業(yè)的企業(yè)策劃公司表示，規(guī)劃書的開發(fā)并不代表更多的花哨，但內容和環(huán)節(jié)的安排是重要的。為了保證規(guī)劃書具有足夠的吸引力，并將其提升到一個較高的水平，設計計劃書首先要確保內容和節(jié)目鏈接的合理安排，版面和色彩的匹配要干凈、簡單、清新，這樣才能使規(guī)劃書更具吸引力。