課程簡介：

本課程由曼頓獨立開發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與公司改進項目。

課程證書：

培訓后經(jīng)考試合格，學員將頒發(fā)曼頓《綠帶培訓合格證書》(培訓完的學員也可參加中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪綠帶全國統(tǒng)考)；同時，曼頓和國外知名六西格瑪培訓機構(gòu)有合作培訓協(xié)議，培訓學員若想取得國外質(zhì)量機構(gòu)六西格瑪認證，需通過國外質(zhì)量機構(gòu)的六西格瑪考試，考試合格可以頒發(fā)綠帶證書（黑帶必須提交至少1個改進項目），考試地點設(shè)在曼頓。

課程對象：

1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員；

2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運流程的相關(guān)負責人；

3、將六西格瑪當成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內(nèi)訓,公司內(nèi)訓以培訓黑帶為主，并負責改進項目的實施）。

所有學員學歷要求：大專（含）以上；

學員收益：

1、系統(tǒng)的了解六西格瑪DMAIC方法論；

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件；

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。

課程時間及收費:

課程收費:￥6800元/人。包含培訓費，教材費，午餐費，證書費，茶水費，稅費。三人或三人以上有九折優(yōu)惠。費用于開課前一周轉(zhuǎn)入我司指定銀行帳戶:

開戶行：東莞銀行萬江支行

名 稱：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司

賬 號：550000 501000 126

培訓時間為：2021/12/4-5 12/11-12 12/18-19（DMAIC各，成果分享）

上課時間均為周六周日，上午9:30—12：00 下午1:30-5:00

培訓地點:東莞市萬江區(qū)牌樓基大塘電商中心B區(qū)308

課前準備：

自帶筆記本電腦，于培訓前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15軟件的試用版（中英文版皆可）并安裝，或者培訓時由曼頓提供試用版。

課程大綱：

第1天：Define--六西格瑪定義階段

一、6 SIGMA概論

1、什么是六西格瑪

2、為何需要六西格瑪？

3、如何應(yīng)用六西格瑪？

4、六西格瑪?shù)慕M織模型

二、一個6 SIGMA項目的導(dǎo)入

1、項目小組

2、項目來源

3、項目選擇和定義

4、項目計劃書的制作

5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

三、統(tǒng)計學的基本原理

1、變異

2、總體和樣本

3、參數(shù)和統(tǒng)計量

4、位置的測量

5、離散的測量

6、常用的其他統(tǒng)計量

四、品質(zhì)成本分析

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系

3、預(yù)防成本

4、鑒定成本

5、缺陷成本

6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法