課程簡介:
本課程由曼頓獨立開發(fā),重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的黑帶大師(MBB)主講,結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理DMAIC模式、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB軟件的應(yīng)用。使學員能夠利用DMAIC方法及相關(guān)流程分析改善工具改進工作流程,并能作為六西格瑪項目改進小組的重要成員參與公司改進項目。
課程證書:
培訓后經(jīng)考試合格,學員將頒發(fā)曼頓《綠帶培訓合格證書》(培訓完的學員也可參加中國質(zhì)量協(xié)會的六西格瑪綠帶全國統(tǒng)考);同時,曼頓和國外知名六西格瑪培訓機構(gòu)有合作培訓協(xié)議,培訓學員若想取得國外質(zhì)量機構(gòu)六西格瑪認證,需通過國外質(zhì)量機構(gòu)的六西格瑪考試,考試合格可以頒發(fā)綠帶證書(黑帶必須提交至少1個改進項目),考試地點設(shè)在曼頓。
課程對象:
1、企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員;
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運流程的相關(guān)負責人;
3、將六西格瑪當成戰(zhàn)略的企業(yè)(歡迎公司內(nèi)訓,公司內(nèi)訓以培訓黑帶為主,并負責改進項目的實施)。
所有學員學歷要求:大專(含)以上;
學員收益:
1、系統(tǒng)的了解六西格瑪DMAIC方法論;
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB軟件;
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目;
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具在MINITAB中的實現(xiàn)。
課程時間及收費:
課程收費:¥6800元/人。包含培訓費,教材費,午餐費,證書費,茶水費,稅費。三人或三人以上有九折優(yōu)惠。費用于開課前一周轉(zhuǎn)入我司指定銀行帳戶:
開戶行:東莞銀行萬江支行
名 稱:東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司
賬 號:550000 501000 126
培訓時間為:2021/12/4-5 12/11-12 12/18-19(DMAIC各,成果分享)
上課時間均為周六周日,上午9:30—12:00 下午1:30-5:00
培訓地點:東莞市萬江區(qū)牌樓基大塘電商中心B區(qū)308
課前準備:
自帶筆記本電腦,于培訓前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15軟件的試用版(中英文版皆可)并安裝,或者培訓時由曼頓提供試用版。
課程大綱:
第1天:Define--六西格瑪定義階段
一、6 SIGMA概論
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、一個6 SIGMA項目的導(dǎo)入
1、項目小組
2、項目來源
3、項目選擇和定義
4、項目計劃書的制作
5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
三、統(tǒng)計學的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計量
4、位置的測量
5、離散的測量
6、常用的其他統(tǒng)計量
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
五、因果矩陣分析法