1、結果：對于年會流程設計，其結構為：年會策劃啟動儀式、演講、就餐、年會節(jié)目表演、互動（包括抽獎游戲以及公司年會互動小游戲）、結尾等主要組成部分。

2、構思：等全場觀眾和員工都到齊了，現(xiàn)場紀錄片用音樂播放，等待領導的到來，入口鋪紅地毯，入口處放置簽到墻，簽到墻為一面電子大屏幕，領導到場后通過手機掃碼進行簽到，簽到墻大屏幕上即刻展示簽到人頭像。電子簽到墻上還會展示由各領導頭像組成的裸眼3D圖樣。創(chuàng)意的電子簽到墻將彰顯公司年會的高端大氣。然后通過主人的介紹，領導和賓客走上紅地毯進入會場。這是一個小亮點，可以達到暖場的效果。

主持人隨后介紹其他到場來賓，并在啟動儀式時宣讀年會主題。并邀請全場所有人拿出手機進行搖一搖啟動儀式。電子大屏幕上展示的水晶球通過全場搖一搖蓄力滿后將會展示年會主題。這樣的啟動儀式展示，又是一個別樣的亮點。

然后領導開始演講。當領導的演講結束，主持人宣布頒獎典禮開始時，頒獎就隨著音樂的演奏進行，禮儀拿著一個帶有獎項名稱的指南牌。獲獎員工將陸續(xù)上臺，主持人邀請獲獎領導出席。領導為獲獎員工頒發(fā)證書和鮮花。

所有的人下臺后，舞臺燈光熄滅，鐘聲響起，文藝公司年會節(jié)目正式開始。

之后，表演將按照年會節(jié)目單安排的順序開始，主持人和觀眾之間的互動小游戲?qū)⒉逶谀陼硌莨?jié)目中，抽獎游戲選用互動大屏幕樂乎現(xiàn)場中的搖一搖系列游戲。作為抽獎游戲的一種，搖一搖手機參與游戲，后搖一搖的勝利者將會得到抽獎游戲的小獎品。

舞臺：舞臺呈I字形，東西交叉，讓觀眾有立體的視覺體驗。這兩個階段通過紅地毯相連，演員可以方便地與觀眾互動，同時也方便了每個節(jié)目的謝幕，同時可以起到意想不到的效果。不同的節(jié)目出現(xiàn)在兩個階段，并提示與聚光燈。

燈光與節(jié)目類型和現(xiàn)場音樂完美匹配，用搖桿攝像機在空中拍攝，突出了公司年會的檔次和特點。形式：年會策劃的表演不一定遵循傳統(tǒng)的表演形式。年會表演節(jié)目，如唱歌，選擇長歌和知名歌曲，不應過于現(xiàn)代。

年會將舉行，通常公司會選擇在假期前舉行，但也有例外。像一些服務業(yè)一樣，春節(jié)沒有假期，所以每年的例會都不會在節(jié)日前舉行。整體而言，年會活動應在農(nóng)歷新年前舉行，以方便公司總結前一年的業(yè)績和明年的工作計劃。公司的年會是員工們期待的事情?，F(xiàn)在是觀看頒獎節(jié)目的好時機。它也增加了同事和同事之間的友誼，縮短了同事和領導之間的差距。在公司的發(fā)展中起著重要的作用。

公司召開年會的成功體現(xiàn)了公司的成功和實力以及員工的福利，增強了員工之間的友誼，增強了公司的凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎?？鞓返膯T工，快樂的領導，公司是盈利的，每個人都是快樂的。當然，你不能在年會上為公司和你的個人形象做任何壞事，比如酒鬼和不正當?shù)男袨?，這樣公司的年會就不會因為成為十字軍大會而蒙受損失。以紅包為主的領導，公司要喝酒，但一定要適當。

其實，成功的年會，讓人頭疼的計劃者。由于考慮的事情太多，每個環(huán)節(jié)的安排不允許有任何區(qū)別。計劃是公司年度會議成功的關鍵。有良好的活動氛圍，傳播企業(yè)文化，讓員工滿意，這是我們的責任。準備活動是一項非常重要的任務。決定公司年會是否按時召開。只有經(jīng)過精心準備，整個過程才能順利進行。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細解說一下活動策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。

以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效;場景和價值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實現(xiàn)突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務定制水品牌。

若市面品牌在場景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領的強烈認同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產(chǎn)品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。

三、價值表達

當確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價值具象化。通常將這套系統(tǒng)分為語言系統(tǒng)和符號系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語、文案調(diào)性、品牌故事;記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內(nèi)容。

如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后，在其廣告語設計、店面裝修設計上，盡可能突出價值主張，進而將不賣隔夜肉認知，植入到用戶心智中。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個部分：賣什么;賣給誰和怎么賣。

賣什么主要確定心智品類和價值主張，心智品類即確定品牌在消費者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費者心智是預防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費者心智品類卻是轎車。價值主張，即確定品牌給消費者提供的價值主張，即確定到底是賣產(chǎn)品、賣場景還是賣價值觀。

賣給誰即確定產(chǎn)品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群;主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。比如動畫片的消費人群主要兒童，但是迪士尼卻把賣給全世界擁有童心、善良的成人們。

怎么賣主要包括產(chǎn)品、渠道和價格三個層面。此階段在產(chǎn)品方面應實現(xiàn)產(chǎn)品概念化和概念產(chǎn)品化，如前段時間華與華為愛好提出臟卷筆產(chǎn)品開發(fā)，就是發(fā)現(xiàn)學生考試時怕臟卷，然后圍繞概念研發(fā)產(chǎn)品，進而實現(xiàn)暢銷。渠道和價格層面過于復雜，需要深度研究后解答。