企業(yè)年會策劃可以通過不同的活動類型和方式進行。一些企業(yè)計劃和實施一種總結活動，總結今年的運營情況，鼓舞團隊士氣，期待更美好的未來。比如員工總結會議；有些是在年底的一種反饋活動，一般以公司的名義，向各下屬公司或分公司的商店或員工、客戶索取獎勵，以不同的方式回報一年的業(yè)績和業(yè)績，如客戶的感謝。不同的年會策劃需要不同的方式，而好的年會策劃主題是年會成功的步，什么樣的年會策劃主題更符合企業(yè)文化？什么樣的年度會議策劃主題更有效？什么樣的年會策劃主題能更好地體現(xiàn)公司和企業(yè)的風格？這往往是策劃者的方向的焦點。
1.傳統(tǒng)的年會策劃活動大家都是熟悉的，一般在房間里舉行，有晚宴、歌舞表演或互動游戲。員工可以展示自己的才華，或者玩游戲，這樣的年度會議遠離城市的喧囂，人們坐在一起交流內(nèi)心的感受，更好地促進溝通。
2.燒烤年會策劃，大多數(shù)人難免會出現(xiàn)拘謹，什么是一個好的公司聚會已經(jīng)成為形式和陳設。如果把就餐地點改為沙灘或燒烤，在燃燒的木炭火中，在拉丁鼓的聲音中，在充滿燒烤氣味的空氣中，難道不是更好地增強同事的感情嗎？烤肉清香，紅葡萄酒誘人，坐在木炭火旁吃飯，推送杯子之間的新年決心，我留下了深厚的友誼。一些員工自制的項目給原本火爆的氣氛增添了更多的興奮，年會在接下來的一年里以繁榮結束，給公司的業(yè)務帶來了吉祥的曙光。
3.休閑年會策劃休閑年會活動。顧名思義，脫下正式服裝，換上久違的休閑服，心情輕松，去郊外度假村計劃一次休閑年會活動。在保齡球館，在臺球盒旁邊，在激情歌唱的氣氛中，盡你的努力。把杯子放在桌子前面換換，試試你的運氣在卡片桌上，輕松的場面！在郊區(qū)的夜晚，你可以在庭院和走廊小睡；你可以躺在床上數(shù)著清晰可見的星星；你可以利用這個難得的機會談論世界，或者圍著篝火聚會，歡笑跳舞，看著煙花從天空升起。
4.年度運動會計劃通過運動會的形式，舉辦一些有趣的體育項目，使會員參與其中，達到挑戰(zhàn)個人能力，提高身體素質(zhì)，熔煉團隊的目的。在工作壓力下，缺乏鍛煉是很難找到一個好的出路，也是非常好的計劃一個有趣的體育年會。
5.拓展年會策劃拓展年會活動，是將年會活動方案與擴大培訓相結合，并在戶外開展年會活動。具體來說，是以拓展訓練項目為主體，利用特殊的戶外場景。通過一系列精心設計的模擬生活和工作場景的活動，我們可以在解決問題和應對挑戰(zhàn)的過程中，達到激發(fā)潛能、培養(yǎng)團隊的目標。
活動策劃要符合客戶目標，就得立足于客戶愿景。只有抓住關鍵點，找到本質(zhì)再用活動形式解決問題，這才是活動策劃的綱要。單單就一場活動策劃來說，執(zhí)行運營并不是策劃的難點，活動主題一般都會直接或者間接被確定，活動目的和目標也在潛意識中;活動愿景往往被忽視。恰恰一場活動策劃來說活動愿景和策劃結果有著十分緊密的作用。
確立了活動目標之后，就要對活動進行設想規(guī)劃——這是你進行一切活動設計的起點。做計劃時可以從規(guī)定的預算開始倒推，看是否有合適的方案，或者預算與活動要求間是否存在一定的彈性。
對活動進行設想規(guī)劃時，需要考慮五條活動設計原則，即：
(一)活動元素——組成活動的方方面面
對于所有活動策劃而言，首要步驟都是統(tǒng)觀大局。在終確定活動日期，甚至對活動場地進行實地考察之前，首先要對活動細節(jié)進行形象化考慮。進行活動策劃時要牢記一點：活動各元素是環(huán)環(huán)相扣的。首先要準備一份活動部署一覽表，活動部署一覽表有助于你更準確地把握預算制訂、時間安排、物流管理和內(nèi)容編排，而這些方面都可能影響到關于活動的終決定，并隨著計劃的進展而對其進行修改與調(diào)整，這樣可以避免出現(xiàn)緊急狀況或突發(fā)的意外。
(二)活動要素——活動不可或缺的組成部分
活動不可或缺的組成部分是指在進行前期策劃時，必須具備的部分。要想確定這些活動要素，必須考慮以下幾個方面：硬成本;是什么吸引了出席活動的客人;活動的哪些方面會讓客人難忘;哪些方面能讓參與活動的客人感觸良多
(三)環(huán)境——活動場地與活動風格
在進行活動策劃的時候，如果沒有把活動從頭到尾構思過一遍，沒有根據(jù)客戶和獲得需求來考慮活動中應該包含的重要因素，而且沒有了解經(jīng)費狀況，就匆匆去選擇活動場地，則可能會錯過既滿足要求又符合預算的場所。
一些傳統(tǒng)的活動場所包括：●私人府邸(租用或自備)●酒店●會展中心●博物館●藝術館●鄉(xiāng)村俱樂部●私人游艇●釀酒廠●露營帳篷
品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細解說一下活動策劃包括哪些內(nèi)容?
一、戰(zhàn)略分析
洞察力是戰(zhàn)略分析核心關鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。
以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇
判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效;場景和價值觀。
戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。
當品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實現(xiàn)突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務定制水品牌。
若市面品牌在場景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領的強烈認同。
切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產(chǎn)品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。