舞臺搭建其實不是這么簡單的事情，舞臺本身就是活動的一部分，所以舞臺搭建不是一個簡單的平臺，所以在舞臺搭建中有很多問題需要注意。

首先，舞臺搭建要考慮舞臺的位置。對許多宣傳運動來說，舞臺搭建不僅僅是一個平臺，而是一個吸引公眾關(guān)注、限度地發(fā)揮宣傳效果的舞臺。這類活動應(yīng)盡量在當?shù)胤比A地區(qū)或名勝區(qū)建立舞臺。

第二，舞臺的位置應(yīng)該有利于與會者的聚集和疏散。由于很多商業(yè)活動都需要大量的參與者，所以舞臺搭建本身就必須考慮到參與者的交通問題。只有快速方便的交通才能吸引盡可能多的觀眾參加展覽。只有這樣，才能達到舞臺搭建本身的效果。

第三，舞臺搭建的設(shè)備問題。只有完善的設(shè)備才能使舞臺活下來，更有效地發(fā)揮舞臺作為宣傳平臺的作用。在這方面，燈光和音響效果是非常重要的。由于現(xiàn)代聲電設(shè)備的發(fā)展，聲光能在現(xiàn)場產(chǎn)生良好的效果，并可根據(jù)現(xiàn)場效果的要求而改變。因此，舞臺搭建必須注意聲電設(shè)備的應(yīng)用。

主要致力于：商演、會展會議、各類慶典、集大中型的文藝演出策劃的服務(wù)行業(yè)的，而業(yè)務(wù)的范圍則是包括了專業(yè)的舞臺搭建、燈光、音響、視頻系統(tǒng)的工程，流動的演出音視光工程的制作，視聽器材、燈光等設(shè)備的租賃的，會展、開工慶典、舞美設(shè)計、策劃執(zhí)行等。

許多組織企業(yè)年會的人都有一個問題，就是在一個看似簡單的年會上，要順利舉行，但總會有一個或那樣的麻煩，使年會的組織變得困難。

1.目前尚不清楚如何設(shè)立年會會議活動以及如何安排人員。

當公司舉行自己的年會時，這種困境是常見的。對于企業(yè)規(guī)劃部門來說，僅僅決定年會是否是感恩員工的主題、溫暖的家的主題和年會的另一個主題是不夠的。因為有了框架思想后進行相關(guān)分工和安排是重要的，分工后不同部門和人員才更容易完善年會的程序設(shè)置。在這里，上海企業(yè)年會計劃公司建議企業(yè)將年會活動劃分為幾個基本部門，包括計劃部門、項目部門、執(zhí)行部門、建筑部門、內(nèi)容部門和接待部門。從各部門抽調(diào)人員處理相關(guān)事宜。

2.關(guān)于年會活動策劃的精妙之處的問題

經(jīng)過一系列討論和決定后，年會活動策劃的許多特設(shè)小組成員被編成了一本規(guī)劃書。但是，計劃書的內(nèi)容和環(huán)節(jié)以及書籍的定制設(shè)計都不知道裝訂和排版。對此，專業(yè)的企業(yè)策劃公司表示，規(guī)劃書的開發(fā)并不代表更多的花哨，但內(nèi)容和環(huán)節(jié)的安排是重要的。為了保證規(guī)劃書具有足夠的吸引力，并將其提升到一個較高的水平，設(shè)計計劃書首先要確保內(nèi)容和節(jié)目鏈接的合理安排，版面和色彩的匹配要干凈、簡單、清新，這樣才能使規(guī)劃書更具吸引力。

品牌策劃包括哪些內(nèi)容?想要了解這些，首先得思考什么是品牌策劃?品牌策劃不是個名詞，而是一個過程，是企業(yè)發(fā)現(xiàn)用戶價值、傳播價值，夯實用戶認知的過程。依據(jù)品牌定義，下面來給大家詳細解說一下活動策劃包括哪些內(nèi)容?

一、戰(zhàn)略分析

洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。

以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點;同時市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。二、戰(zhàn)略選擇

判斷力是戰(zhàn)略選擇階段關(guān)鍵，戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效;場景和價值觀。

戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。

當品類進入成熟階段后，消費者需求基本上競爭對手已滿足，此刻品牌可根據(jù)消費場景，針對性提出場景解決方案;以飲用水為例，農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈三大品牌壟斷飲用水半壁江山，新品牌在產(chǎn)品功能無論如何說，很難。然而實現(xiàn)突圍。然而以定制場景的黎水成功突圍，成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)定制水品牌。

若市面品牌在場景上已經(jīng)解決很好，此刻需要從價值觀形態(tài)解決。在各大男裝品牌搶占西褲、西服的細分場景品類后，七匹狼提出“男人就要對自己狠一點”的價值主張，獲得二三線下崗白領(lǐng)的強烈認同。

切記，戰(zhàn)略選擇的三個方向，不是一成不變，而是要根據(jù)品類、社會發(fā)展的階段，也可能是從價值觀向產(chǎn)品功能、場景進行過渡，切不可犯教條主義。

五、傳播

確定用戶價值后，企業(yè)面臨的問題即如何將用戶價值傳播出去。關(guān)于傳播強烈推薦科特勒《營銷4.0》一書，在此書將傳播的目標定位成銷售轉(zhuǎn)化率和品牌推廣率兩方面。

提醒在每一次推廣時，企業(yè)需要分析品牌處于何種階段，是了解、吸引、問詢、下單和推薦階段，然后根據(jù)不同階段，選擇合適自媒體、付費媒體和贏媒體。

六、戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行階段，是個細化的工作，定時對工作和進行復(fù)盤，一方面執(zhí)行能夠提升戰(zhàn)略的準確性，另一方面將戰(zhàn)略細化執(zhí)行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復(fù)盤都在，但具體如何將戰(zhàn)略執(zhí)行，卻存在一定的不同。

六大步驟，往復(fù)循環(huán)，不斷精進，真正將品牌完美推進。