為了總結(jié)過(guò)去一年的工作，明確來(lái)年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，表彰過(guò)去一年辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人等。接下來(lái)，讓我們看一下如何設(shè)計(jì)和突出公司年會(huì)策劃的亮點(diǎn)。
1、參加者入場(chǎng)
2、電子簽到墻簽到
3、同時(shí)播放公司紀(jì)錄片
4、年會(huì)啟動(dòng)儀式開始（全場(chǎng)一起搖一搖手機(jī)參與）
5、董事長(zhǎng)新年賀詞
6、開始年會(huì)節(jié)目(表彰員工、年會(huì)表演節(jié)目、抽獎(jiǎng)游戲、互動(dòng)小游戲等)。
7、主持人閉幕詞
年會(huì)將舉行，通常公司會(huì)選擇在假期前舉行，但也有例外。像一些服務(wù)業(yè)一樣，春節(jié)沒有假期，所以每年的例會(huì)都不會(huì)在節(jié)日前舉行。整體而言，年會(huì)活動(dòng)應(yīng)在農(nóng)歷新年前舉行，以方便公司總結(jié)前一年的業(yè)績(jī)和明年的工作計(jì)劃。公司的年會(huì)是員工們期待的事情。現(xiàn)在是觀看頒獎(jiǎng)節(jié)目的好時(shí)機(jī)。它也增加了同事和同事之間的友誼，縮短了同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的差距。在公司的發(fā)展中起著重要的作用。
公司召開年會(huì)的成功體現(xiàn)了公司的成功和實(shí)力以及員工的福利，增強(qiáng)了員工之間的友誼，增強(qiáng)了公司的凝聚力，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？鞓?lè)的員工，快樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)，公司是盈利的，每個(gè)人都是快樂(lè)的。當(dāng)然，你不能在年會(huì)上為公司和你的個(gè)人形象做任何壞事，比如酒鬼和不正當(dāng)?shù)男袨?，這樣公司的年會(huì)就不會(huì)因?yàn)槌蔀槭周姶髸?huì)而蒙受損失。以紅包為主的領(lǐng)導(dǎo)，公司要喝酒，但一定要適當(dāng)。
其實(shí)，成功的年會(huì)，讓人頭疼的計(jì)劃者。由于考慮的事情太多，每個(gè)環(huán)節(jié)的安排不允許有任何區(qū)別。計(jì)劃是公司年度會(huì)議成功的關(guān)鍵。有良好的活動(dòng)氛圍，傳播企業(yè)文化，讓員工滿意，這是我們的責(zé)任。準(zhǔn)備活動(dòng)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。決定公司年會(huì)是否按時(shí)召開。只有經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，整個(gè)過(guò)程才能順利進(jìn)行。
在制訂活動(dòng)規(guī)劃時(shí)，不論是尋找傳統(tǒng)的還是個(gè)性十足的活動(dòng)場(chǎng)地，都要考慮七個(gè)要點(diǎn)：地點(diǎn)(本地、外省、外國(guó));日期;季節(jié);時(shí)間;活動(dòng)是在室內(nèi)還是戶外;活動(dòng)場(chǎng)地是否不止一個(gè);制訂預(yù)算。
下面列出了不同類型的活動(dòng)風(fēng)格：●傳統(tǒng)型●經(jīng)典型●現(xiàn)代型●鄉(xiāng)土型●文化型●典雅型●休閑型●浪漫型●娛樂(lè)型●親子型●戶外型●主題型●季節(jié)型●節(jié)日型●沙灘型●運(yùn)動(dòng)型
(四)活躍的氣氛——活動(dòng)營(yíng)造的某種氛圍;
活動(dòng)通常會(huì)帶來(lái)活躍的氣氛?；顒?dòng)會(huì)場(chǎng)、布景、音樂(lè)、飲食、活動(dòng)內(nèi)容以及客人間的相處都會(huì)激發(fā)活躍的氣氛、營(yíng)造特定的氛圍。
(五)情感——對(duì)活動(dòng)的感受?；顒?dòng)風(fēng)格會(huì)使活動(dòng)所營(yíng)造的氛圍錦上添花。例如，娛樂(lè)主題可以勾畫出歡快的特性，散發(fā)出輕松愉快的溫情，使親密的感情帶上快樂(lè)的色彩，考慮一下活動(dòng)風(fēng)格和你想要激發(fā)的情感。所選定的活動(dòng)風(fēng)格應(yīng)該可以準(zhǔn)確地反映出活動(dòng)目標(biāo)的精髓，而所營(yíng)造的氛圍應(yīng)該可以使活動(dòng)精彩出眾、不同凡響。
五、傳播
確定用戶價(jià)值后，企業(yè)面臨的問(wèn)題即如何將用戶價(jià)值傳播出去。關(guān)于傳播強(qiáng)烈推薦科特勒《營(yíng)銷4.0》一書，在此書將傳播的目標(biāo)定位成銷售轉(zhuǎn)化率和品牌推廣率兩方面。
提醒在每一次推廣時(shí)，企業(yè)需要分析品牌處于何種階段，是了解、吸引、問(wèn)詢、下單和推薦階段，然后根據(jù)不同階段，選擇合適自媒體、付費(fèi)媒體和贏媒體。
六、戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行階段，是個(gè)細(xì)化的工作，定時(shí)對(duì)工作和進(jìn)行復(fù)盤，一方面執(zhí)行能夠提升戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，另一方面將戰(zhàn)略細(xì)化執(zhí)行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復(fù)盤都在，但具體如何將戰(zhàn)略執(zhí)行，卻存在一定的不同。
六大步驟，往復(fù)循環(huán)，不斷精進(jìn)，真正將品牌完美推進(jìn)。