人才“爭奪戰(zhàn)”伊始，各地紛紛出臺各種政策爭搶高層次人才，尤其是見效快的“即插即用”型人才。伴隨人才競爭白熱化，更多省市充分認識到人才對于經濟社會發(fā)展的支撐作用

招聘系統(tǒng)的功能

線上化更

從集團角度來看，系統(tǒng)開發(fā)請咨詢：王經理l36微1016電5646整個招聘工作發(fā)生了變革，目前不僅實現了系統(tǒng)化和線上化，還實現了對外宣傳的平臺化。集團目前在整個職位的發(fā)布和候選人的操作上，基本實現了全覆蓋。

好未來的事業(yè)部很龐大，再加上它的招聘又分了不同的類別，是比較復雜的。但是系統(tǒng)已經在大部分事業(yè)部中使用，事業(yè)部線上化也做得非常好。

流程更加規(guī)范

平臺化方面，也規(guī)范了很多招聘流程，在社招方面基本上做到了流程規(guī)范化，招聘的評價體系，與部門互動、協同等都是通過平臺來完成的。協同量一年差不多上萬次。

簡歷大量留存

作業(yè)效率方面，用數據來說，從我剛進去時的二三十萬份歷史簡歷，到目前庫中已有超過200萬份的簡歷，現在每天入庫的簡歷量有幾千份。使用部門的職位基本上會全部在系統(tǒng)上發(fā)布。

統(tǒng)一的入口和后臺

校招方面，至少在集團方面實現了全部線上。在品牌上有了統(tǒng)一對外的出口，特別是在校招中，基本上都是通過網申方式來做宣傳的。此時建立招聘管理系統(tǒng)，因為大后臺統(tǒng)一，能在前臺實現統(tǒng)一化入口。從雇主品牌方面來說，它是對外的統(tǒng)一化入口，而且隨著招聘進程不斷推廣、宣傳入口，這個入口會越來越被大家接受，它就變成一個重要的入口來源了。

招聘系統(tǒng)能解決簡歷少、渠道少的問題嗎？

運營一年后簡歷量超過了200萬份

以前做對外渠道擴展，整個資源庫很難實現積累、流轉和連接。但上了平臺后，這些都可以被整合運營。好未來上招聘管理系統(tǒng)才一年，還在打基礎階段，但已經產生了明顯的效益。目前入庫簡歷量已經超過了200萬份，而且還在快速地增加，事業(yè)部在內部已實現了小范圍的人才共享。

能解決60%-70%的人才來源

現在好未來只認線上的獵頭推薦，線上入庫更加便捷且更有目的性；通過線上也可以看到簡歷庫中以前獵頭推薦的資源，之前獵頭推薦的簡歷是高端資源，這種比例在10%~15%。這是在運營一年以后的效果，理想狀態(tài)下，如果招聘平臺運營兩到三年，差不多能解決60%~70%的人才來源。

自建渠道崛起，不再只依賴第三方網站

簡歷從平臺入庫方面，會替代掉大型招聘網站，如果再加上內部公開、透明的共享機制，那么平臺得到的簡歷就會成為大來源，此時的資源效應會更加明顯。校招就更是這樣了，大型互聯網公司的校招只認企業(yè)網申，平臺也就成了校招資源的入口。