衡陽kkv貨架款式升級(jí)和優(yōu)化、kkv貨架廠家整店輸出

中國傳統(tǒng)零售企業(yè)、傳統(tǒng)大賣場原來的失敗，很大程度上是由于沒有做好人、貨、場的配合，庫存周轉(zhuǎn)效率極低，因退貨產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)賬期的壓榨，使得這條鏈路已基本上失去了常規(guī)情況下能出量的功能，從而導(dǎo)致了大賣場的頹勢。中國還是以營銷驅(qū)動(dòng)型零售業(yè)為主，中國商超大多數(shù)單品都是在考慮希望供應(yīng)商或經(jīng)銷商提供資源來經(jīng)營，但從通用零售業(yè)角度，還未出現(xiàn)非常強(qiáng)勢的業(yè)態(tài)。

KK集團(tuán)沒有采用傳統(tǒng)的營銷驅(qū)動(dòng)型零售的打法，而是地看到了中國大賣場的問題，采用了“效率驅(qū)動(dòng)”的做法，通過對(duì)人、貨、場的重構(gòu)，提升了周轉(zhuǎn)效率，其周轉(zhuǎn)的天數(shù)和速度、匯款速度都會(huì)比傳統(tǒng)的商超要快很多，效率所產(chǎn)生的溢價(jià)可以回饋消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)了全價(jià)值鏈的優(yōu)化。KKV在城市的定位上也更加清晰與準(zhǔn)確，這也彰顯出KKV強(qiáng)大的運(yùn)營能力。

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KKV完全抓住了當(dāng)下人們的購物心理，在門店設(shè)計(jì)上極為用心，其門店設(shè)計(jì)兼具高顏值與創(chuàng)新性，其“集裝箱”造型出圈，大獲好評(píng)。在這個(gè)物質(zhì)相對(duì)富裕的時(shí)代，超高的顏值吸引了無數(shù)消費(fèi)者前來探店，將消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g消費(fèi)、場景消費(fèi)，并且很好地利用了互聯(lián)網(wǎng)的幫助，使KKV達(dá)到了新高度，也成就了更好的自己?？偠灾琄KV探索出了打破消費(fèi)邊界的新路徑，今后會(huì)以“消費(fèi)導(dǎo)向?yàn)橹?，體驗(yàn)感為輔”的模式不斷創(chuàng)新，為消費(fèi)者帶去更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。

90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個(gè)性化，給市場帶來大量的新機(jī)會(huì)。在品牌對(duì)渠道的控制力越來越弱的當(dāng)下，零售商的定價(jià)話語權(quán)越來越強(qiáng)，這也意味著未來會(huì)有越來越多這樣的“效率驅(qū)動(dòng)型零售企業(yè)”出現(xiàn)，KK 集團(tuán)無疑是這種“效率型零售企業(yè)”陣營里先鋒隊(duì)式的存在——通過洞悉新消費(fèi)群體來升級(jí)和優(yōu)化，不斷隨著市場的變化而變化，這樣的企業(yè)也必然能夠在瞬息萬變的商業(yè)世界里走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。