在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)想長久地發(fā)展下去必須要有人才、技術(shù)、資源、信息等作為支撐,其中人才的培養(yǎng)尤為重要。

企業(yè)培訓(xùn)作為提升人才能力和素質(zhì)的重要工具,被越來越多的企業(yè)所重視。

企業(yè)培訓(xùn)時,反饋較多的問題就是企業(yè)培訓(xùn)效果不佳、企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容不能落地。

辛辛苦苦策劃了一份培訓(xùn)，結(jié)果是沒什么人理會，培訓(xùn)的效果也沒有達(dá)到期望。所以不管培訓(xùn)者進(jìn)行了多么完善的培訓(xùn)規(guī)劃，終形式能夠得到落地，才有可能帶來轉(zhuǎn)化效果。

武漢落地培訓(xùn)-落地幫幫扶會讓培訓(xùn)咨詢真正落地！

落地幫集團是一家集新商業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、商業(yè)運營、項目投資于一體的企業(yè)綜合服務(wù)商。

公司總部坐落于九省通衢之稱的武漢，核心創(chuàng)始人團隊均擁有十年以上行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷；在業(yè)內(nèi)采用“培訓(xùn)+咨詢+運營”落地服務(wù)新模式；公司成立一年以來，整合吸引了近三十位實戰(zhàn)管理專家、企業(yè)家導(dǎo)師加盟，深度賦能企業(yè)發(fā)展，攜手助力企業(yè)成長。集合眾智、無往不利。

落地幫集團以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，依托豐富的運營經(jīng)驗竭盡所能為平臺關(guān)聯(lián)方提供“補鏈”服務(wù)，基于市場需求的不斷升級，公司將衍生出更多的產(chǎn)品服務(wù)來滿足用戶的需求，更好的支持企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)其商業(yè)價值。知行合一，廣結(jié)善緣。誠信是成功的基石，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。

未來，落地幫集團必將成為商海大潮中的航空母艦，為中國企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

下面武漢落地幫幫扶會為大家分享一些管理咨詢小知識：

必懂的管理定律——帕金森定律

英國歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

必懂的管理定律——250定律

美國推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了"250定律"。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了"顧客就是上帝"的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。

必懂的管理定律——木桶定律

一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中長的那塊木板，而是其中短的那塊木板。同樣，在一個企業(yè)的營銷過程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這一個矛盾解決了，其它矛盾就可以迎刃而解了。