靈活用工并不是一種固定的全職工作模式，通過靈活用工平臺，用工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求來雇傭人才，企業(yè)和員工之間不建立勞務(wù)合同關(guān)系。靈活用工比勞務(wù)派遣更為靈活，通過用工平臺，不需要復(fù)雜的入離職手續(xù)，企業(yè)也可以省去繁瑣的管理工作。同時(shí)，通過雇傭外部員工，表現(xiàn)的可轉(zhuǎn)為正式職工，這樣對內(nèi)部員工也能起到激勵和促進(jìn)的作用。

一、靈活用工是一種民事承包合同關(guān)系 ，企業(yè)針對完成的工作成果支付對價(jià)。因靈活用工針對的是具體業(yè)務(wù) ，因此靈活用工服務(wù)供應(yīng)商需要主導(dǎo)業(yè)務(wù)的進(jìn)程以及現(xiàn)場人員。靈活用工的費(fèi)用則完全由靈活用工服務(wù)機(jī)構(gòu)決定并進(jìn)行發(fā)放。但靈活用工則不同，服務(wù)供應(yīng)商與用工單位之間通常按照業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度約定結(jié)算周期。

二、在實(shí)際用工中，企業(yè)對靈活用工也確實(shí)存在著大量的需求。譬如，國內(nèi)許多的有名的電商企業(yè)，在節(jié)假日的來臨之際，企業(yè)的用工壓力就會非常大，此時(shí)，企業(yè)通常會采取3-6個(gè)月的靈活派遣用工模式。而在一些項(xiàng)目制工作的企業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目就只有2-7個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目結(jié)束后，員工就需要重新挑選公司，這種項(xiàng)目型的企業(yè)也是采取靈活用工的模式。在如此的前提下，需要企業(yè)在員工配置方面擁有比較強(qiáng)的靈活性。企業(yè)用人在人員的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、人才技能都需要根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生不一樣的變化。而目前大多數(shù)用人單位，尤其是外資企業(yè)，呈現(xiàn)的是剛性組織結(jié)構(gòu)，人員的編制都是固定的，工作流程也是標(biāo)準(zhǔn)化的，這就導(dǎo)致了剛性的組織和彈性的需求之間的矛盾，也需要用靈活用工的模式來解決企業(yè)用工上的困難。

三、靈活用工雖然被越來越多企業(yè)所采用，但是作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，靈活用工適不適合咱們的企業(yè)，還需要進(jìn)一步的判斷。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來考慮是否使用靈活用工模式。通常來講，靈活用工比較適合快遞、直播帶貨、線上教育、個(gè)人銷售、線上家政、知識付費(fèi)、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實(shí)有些傳統(tǒng)行業(yè)，也都漸漸開始適合靈活用工了。特別提醒，一些常見的用工類型，也可以在嚴(yán)格把控實(shí)際用工時(shí)間和改變管理方式的前提下轉(zhuǎn)換為靈活用工，例如非全日制用工；臨時(shí)性勞務(wù)派遣用工；個(gè)人勞務(wù)服務(wù)；退休返聘人員；個(gè)人承包業(yè)務(wù)；實(shí)習(xí)與見習(xí)等人員。

優(yōu)工寶靈活就業(yè)平臺以多個(gè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的工種，匯集出完整的人才產(chǎn)業(yè)鏈，提升其在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的地位與溢價(jià)能力，增強(qiáng)平臺競爭力。有效解決企業(yè)大量的、突增的、季節(jié)性的用工需求，打破用工地域、用工時(shí)間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問題，提高企業(yè)服務(wù)報(bào)酬，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，降低運(yùn)營成本，助力企業(yè)快速發(fā)展。（本文不代表作者觀點(diǎn)，僅供參考）