宜春kkv道具品類分區(qū)陳列效果、kkv貨架創(chuàng)意設(shè)計

KK集團(tuán)對自身的定位是國潮新零售生態(tài)集團(tuán),這個定位恰好符合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢。KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費群體，0感的“輕服務(wù)”更適合當(dāng)代年輕人,對于當(dāng)代年輕人而言,不會貼身服務(wù)真的很善解人意了!吸睛的貨品排列方式。與此同時,這種顯眼且縱深的陳列效果,還容易在視覺上拓展整個門店的空間,讓店面顯得更充實、開闊。把單一產(chǎn)品疊放得鋪天蓋地的行為,更像是一種“裝置藝術(shù)景點”,為了吸引顧客自發(fā)在社交媒體上傳播,從而為門店引流。

在供應(yīng)鏈上,KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購,拿貨價更低,同時保證了價格的親民。不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。 選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

宜春kkv道具品類分區(qū)陳列效果、kkv貨架創(chuàng)意設(shè)計

這樣一個獨具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進(jìn)一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，對此，多位購物中心招商負(fù)責(zé)人表示,但其在引流、差異化運營等核心指標(biāo)方面均已不輸傳統(tǒng)大牌主力店。在了解了KKV的基本情況后，對于它的成功也就不難理解了。大量消費品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的一個新一代的主力店。

在新消費時代，購物中心想要突圍而出，在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，聚焦需求，研究透客戶；定位，打磨好產(chǎn)品；持續(xù)創(chuàng)新，夯實好運營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展,激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。