業(yè)務外包是指企業(yè)整合用其外部更的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由外包供應商完成。

一、產(chǎn)線外包

整體生產(chǎn)線或部分同類崗位的勞務外包，由專業(yè)的外包服務供應商為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線點自行招募員工、配置員工并進行績效管理、員工關系管理及后勤服務、員工培訓與開發(fā)、產(chǎn)線的日常管理等工作。

服務優(yōu)勢：

1.集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

2.降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

3.減少勞動爭議帶來的麻煩

4.避免機構臃腫，提高企業(yè)綜合效能

5.減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

6.縮減管理幅度，提高企業(yè)管理效能

二、倉儲物流外包

企業(yè)將貨物和產(chǎn)品的存儲、整理、配送等業(yè)務交由專業(yè)的外包服務供應商完成，外包服務商通過優(yōu)化物流供應鏈管理，降低企業(yè)物流用工成本，提高綜合服務質量。

服務優(yōu)勢：

1.實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)

2.通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費用節(jié)省，增加盈利

3.加速商品周轉，減少庫存，降低經(jīng)營風險

4.優(yōu)化服務體系，提升企業(yè)形象

三、項目整體外包

將整個項目委托外包服務供應商進行管理，外包服務供應商從人員招募、培訓、人力規(guī)劃、員工關系、績效制定及管理，薪資制定及發(fā)放到訂單管理、生產(chǎn)達成、品質管控等一系列過程的跟蹤和實施，協(xié)助企業(yè)提供整體運營效率，為企業(yè)降低風險。

服務優(yōu)勢：

1.降低用工及管理風險

2.控制人力成本

3.推動主營業(yè)務增長

四、彈性用工外包（小時工、實習生、臨時工、兼職）為企業(yè)的中短期空缺崗位提供招聘、管理、績效考核、退回人員替換等服務，助力企業(yè)實現(xiàn)更有效合理的人力資源配置。

服務優(yōu)勢：

1. 企業(yè)用人方式更加靈活

2.解決企業(yè)短期項目的人員需求

3.緩解企業(yè)內部編制限額

4.優(yōu)化員工整體素質，提升企業(yè)形象

五、金融服務外包

金融機構崗位外包，金融機構業(yè)務外包（信用卡推廣，營銷中心，貸款, 銀行廳堂、檔案管理業(yè)務），為銀行、證券、保險、基金、信托等金融企業(yè)提供業(yè)務流程方面的外包服務，通過非核心輔助性人力外包，優(yōu)化團隊配置，提升人均效能，并通過快速嫁接社會資源，實現(xiàn)金融產(chǎn)品信息的快速觸達。

服務優(yōu)勢：

1.強化核心競爭力

2.提升組織效率

3.規(guī)避經(jīng)營風險

4.降低經(jīng)營成本和人力成本

5.解決由于勞務派遣比例限制而產(chǎn)生的金融機構人員管理問題5.節(jié)省企業(yè)招聘成本

這些就是企業(yè)使用業(yè)務外包服務的意義所在，企業(yè)再也不用為無人可用而擔心了，業(yè)務外包就是那么直觀的解決了企業(yè)用工問題，還能有效地降低了企業(yè)的招聘成本，提高收益。

我們的專業(yè)可以滿足各類客戶的管理需求外包，是邦芒專業(yè)人力資源管理能力的展現(xiàn)，是業(yè)務外包服務基礎上的升級產(chǎn)品，已成為邦芒創(chuàng)造性的服務領域，通過購買邦芒業(yè)務外包服務，企業(yè)不僅省力，更加省心。

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