大連KKV貨架廠家創(chuàng)新設(shè)計、kkv道具滿足消費需求

目前，KKV已內(nèi)在打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈是核心。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和優(yōu)質(zhì)進口。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費者形成共鳴。KKV上新、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品力上實現(xiàn)高性價比、高豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。

KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的獨特道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國殺中成功突圍？從爆紅到長紅，背后是本經(jīng)濟賬。KKV成都地區(qū)首店開業(yè)月均銷售額已破350萬，其商品品類切中消費者高頻剛需，且已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴。

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零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。要與消費者做朋友，才能與時間成為朋友?！迸憩幈硎静还芟M代際如何更迭，不變的永遠是他們對美好生活可能性的持續(xù)追求，這是本質(zhì)。

相較于傳統(tǒng)的集合店，現(xiàn)在的集合店更像一個自由開放的社區(qū)，是邂逅多姿多彩的各種生活方式、享受每一刻美妙時光的主題樂園。目前，國內(nèi)彩妝集合店主要分為像調(diào)色師、WOW CLOUR這樣的多品牌集合店和小樣集合店，一方面是滿足個性化消費者的需求，而另一方面是為了抓住集合店帶來的新機遇?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！盞K集團創(chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。