通過對(duì)組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個(gè)性化雕琢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。

讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤(rùn)的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤(rùn)的能力并以利潤(rùn)為結(jié)果。

【解決企業(yè)7大核心問題】

1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)

2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤(rùn)目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))

4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場(chǎng)、員工四個(gè)不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略

5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機(jī)制的指標(biāo)對(duì)應(yīng)，對(duì)高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解

6. 塑造企業(yè)PK文化機(jī)制，打造狼性團(tuán)隊(duì)并激發(fā)人才

7. 深入了解OPP營(yíng)銷模式，掌握OPP營(yíng)銷流程。

【企業(yè)操盤手】

1、當(dāng)下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進(jìn)策略

2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔與來源

3、目標(biāo)與考核：目標(biāo)復(fù)盤、疫情后目標(biāo)修訂、目標(biāo)考核

4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價(jià)、一級(jí)結(jié)算與二級(jí)結(jié)算、企業(yè)核算

5、關(guān)鍵人才分紅：關(guān)鍵人才責(zé)任下沉與利益對(duì)應(yīng)、單位有限責(zé)任公司分紅

：多組織有限責(zé)任公司分紅、項(xiàng)目整合與項(xiàng)目分紅紅

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)招募、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)PK

7、產(chǎn)品與營(yíng)銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營(yíng)銷模式

組織系統(tǒng)研修會(huì)廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

廣州長(zhǎng)松咨詢，民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫(kù)成員，他們來自社會(huì)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

長(zhǎng)松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實(shí)干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實(shí)效”的咨詢服務(wù)。在國(guó)內(nèi)擁有超過11萬(wàn)家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)

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