九方招生團隊給中小型培訓(xùn)機構(gòu)的三點提議：

：搞好費用預(yù)算。大家這兒成本費包含場所房租，室內(nèi)裝修的折舊費等固定不動開支，及其我們的銷售市場資金投入，工作人員薪酬，行政部門購置等。由于假如你沒有總體的經(jīng)營費用預(yù)算得話，非常容易便會導(dǎo)致開支成本費超過營業(yè)收入。

第二：銷售銷售市場要牢固。許多投資人或是校領(lǐng)導(dǎo)會覺得，銷售市場是砸錢的地區(qū)，銷售是掙錢的地區(qū)，因此絕大多數(shù)重心點都放到銷售上邊，由于確實銷售他是離錢近期的地區(qū)，由于你售出一個配額就會有進帳了；因此許多投資人每日只會每天的盯住銷售額，規(guī)定多招銷售，規(guī)定提升 銷售方法，規(guī)定賣股票大單這些。但要是沒有銷售市場總流量，銷售給誰賣課程內(nèi)容呢，學(xué)好怎樣掏錢，也是我們校領(lǐng)導(dǎo)要把握的關(guān)鍵方法之一。

第三：一定要提高服務(wù)能力。這兒的服務(wù)能力指的是2個，個是課程內(nèi)容，第二個指的是顧客服務(wù)?，F(xiàn)代教育理論或是離不了教學(xué)的，假如組織的教學(xué)沒法提高，那伴隨著時間的變化，如果你的顧客認知能力到之后，他會干什么只會休學(xué)和返款呀！

那顧客的服務(wù)項目則反映在大家組織的服務(wù)能力上邊，例如大家是否有立即的解決父母難題，課后練習(xí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否有意見反饋和教學(xué)集中體現(xiàn)這些，之上2個服務(wù)項目都做不太好得話，那事后的續(xù)訂和推薦介紹大部分便是空話了！

以實操為導(dǎo)向，所有培訓(xùn)以實戰(zhàn)為主，拿結(jié)果說話！快速招生聯(lián)系九方招生團隊。