是否常常碰到那樣的狀況：你一臉笑容的把宣傳單發(fā)送給家長(zhǎng)，但是換來(lái)的則是一臉看不上和厭惡。你滿懷期待地在校門口支起桌椅板凳，掛上logo，等家長(zhǎng)資詢，但是家長(zhǎng)看也不看一眼，只圖等小孩放學(xué)后……推廣遭受的回絕如同家常飯，每日都是在反復(fù)。長(zhǎng)此以往，職工斗志降低，逐漸躲避，提不起來(lái)自信心。這種狀況，怎么處理？

1、找楷模做為參考。非常容易造成失落感的職工大多數(shù)是剛?cè)氤跞肼殘?chǎng)，而老員工“智勇雙全”，在抗壓強(qiáng)度和心態(tài)調(diào)整層面有一套自身的方式。因此，在工作計(jì)劃時(shí)，能夠設(shè)定“轉(zhuǎn)介紹”體制，當(dāng)新員工碰到挫敗時(shí)，老員工還可以盡早幫新員工拾起自信心。

2、“相殺”---高規(guī)定、PK制讓推廣關(guān)鍵點(diǎn)更合理?，F(xiàn)如今眾所周知的美團(tuán)帝國(guó)，便是商業(yè)用地推奠定的。自然，大家的菜盤鋪不上那么大，可是她們的管理方式非常值得大家參考。美團(tuán)外賣推廣工作中進(jìn)行以前，給精英團(tuán)隊(duì)設(shè)定有效總體目標(biāo)，激起職工發(fā)展?jié)摿?。在?zhí)行全過(guò)程中，用PK規(guī)章制度持續(xù)鼓勵(lì)。前期美團(tuán)外賣的上海市許許多多的十幾個(gè)公司辦公室，都是會(huì)設(shè)立精英團(tuán)隊(duì)PK圖，圖上懸架2個(gè)精英團(tuán)隊(duì)的相片，一個(gè)用鮮紅色標(biāo)出“這周銷售業(yè)績(jī)強(qiáng)精英團(tuán)隊(duì)”，一個(gè)則用灰黑色突顯“這周loser精英團(tuán)隊(duì)”。就這樣的一種“相殺”體系，才打造出了推廣三國(guó)爭(zhēng)鋒戰(zhàn)隊(duì)。

相匹配到我們領(lǐng)域，這類“相殺”體系怎么設(shè)置呢？大家還可以設(shè)定一個(gè)PK墻，每日推廣完畢后，自動(dòng)更新數(shù)據(jù)信息，每日的推廣完畢后開(kāi)展一次評(píng)比，對(duì)數(shù)據(jù)信息組開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)賞無(wú)需很大，能表述嘉獎(jiǎng)意思就可以，不然非常容易造成 惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。還要對(duì)終一組開(kāi)展懲罰，或是流動(dòng)性黃旗（“屈辱”的代表）。除開(kāi)工作組獎(jiǎng)以外，還能夠設(shè)定出色個(gè)人獎(jiǎng)。對(duì)每一個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)開(kāi)展PK，并做相對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰，“360度無(wú)死角”激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

“相殺”式獎(jiǎng)罰對(duì)策的設(shè)定，并不是想毀壞職工中間、組和組中間的和睦，目地只有一個(gè)，便是限度激發(fā)每一位職工的主動(dòng)性和工作組成員的協(xié)作觀念。

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