株洲kkv貨架個性設(shè)計整店輸出、kkv道具陳列技巧

經(jīng)過數(shù)次迭代后的KKV擁有客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合當(dāng)下消費(fèi)主力年輕人的審美，極具個性、活力、創(chuàng)新。綜上所述，KKV能夠被稱為爆款收割機(jī)，突圍萬億新零售似乎并非偶然。KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進(jìn)口的優(yōu)質(zhì)品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進(jìn)口零食、養(yǎng)生湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多元且碎片化的消費(fèi)趨勢。

kkv、miniso、nome飾品百貨總有不同的方法來吸引消費(fèi)者的注意，文具商品的陳列就是其中一種，細(xì)致的擺放能讓辦公用品更快的抓住消費(fèi)者的眼球，陳列技巧：顏色搭配，統(tǒng)一色系的產(chǎn)品放在一起總會給人一種舒服的感覺，飾品、百貨陳列也一樣，同種色系的產(chǎn)品放在一起不會跳躍性太大，但是要注意不是一模一樣的顏色或同種款式的產(chǎn)品就都放一起，以免給人造成產(chǎn)品顏色和款式單一的錯覺，同時可適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用下對比色的搭配，用冷色來烘托暖色，的比例是在3：7左右。

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零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。

“新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。”KK集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)衰退表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價比、空間設(shè)計上，消費(fèi)者要求更加。而以往的主力店，一直以來在效率和體驗上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。