蕪湖整店kkv貨架美學新元素.、kkv貨架廠家生產(chǎn)

“必打卡”“現(xiàn)實版解憂雜貨鋪”“沒有一個女生能空著手走出來”......社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具“INS風”的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。在KKV首店落地后，很長一段時間內KKV都在專注打磨單店模型。雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，但KKV并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。 門店分布上，KKV已開啟全國布局，選址點主要聚焦在一、二線城市，這是因為KKV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期，其目標Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。

與諸多新消費品牌一樣，KK集團將目標用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標用戶?！靶缕放茝澋莱嚨木薮髾C會就是以新人群為目標，獲取這些新用戶?！痹谙M行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內消費市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。一端是新人群，一端是新品牌，此時渠道扮演的角色不只是一個簡單的“中間商”和流量通道，而需要升級業(yè)態(tài)，用新的方式與邏輯與兩者進行連接。

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逛完KKV，如果非要總結它的品牌特質，以及思考背后成立機制的話，對消費者造成視覺體驗沖擊，從而實現(xiàn)引流和消費者的自傳播。此外，公司有團隊專門負責上架產(chǎn)品的組合和場景的設計，店內場景和產(chǎn)品組合幾乎每個月都有更新迭代，使消費者每次到店都有新體驗。吳悅寧把KK集團打造的購物場景稱為“新傳統(tǒng)主義”。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學是新元素.

伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設計邏輯的重新構建，事實上給消費者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。在集裝箱主題中又利用空間解構，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構成KKV的移步換景。