如何生存？

如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

企業(yè)成本為什么居高不下？

企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)如何提升利潤(rùn)空間？

企業(yè)如何控制成本？如何減少損失，如何消除浪費(fèi)……

在工作中，大家是否遇到過(guò)以下情形：

1.老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手？

2.每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？

3.說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低呢？

4.間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？

5.企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？

6.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？

如果你是成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，那么這節(jié)《成本分析與控制》公開(kāi)課，不妨來(lái)刷新一下對(duì)成本控制的水平吧！

課程內(nèi)容

章：產(chǎn)品成本計(jì)算

1、產(chǎn)品成本構(gòu)成、歸集與分配

1.產(chǎn)品成品的構(gòu)成

2.產(chǎn)品成本的歸集與分配

3.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法

2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法

1.三種基本方法的比較

2.品種法下產(chǎn)品成本的計(jì)算

第二章 標(biāo)準(zhǔn)成本概述

1、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定