天依科創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心擁有上百位各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專家，多年標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)、事業(yè)單位、高校提供的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)。

當(dāng)前,我國大多數(shù)企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進,管理標(biāo)準(zhǔn)將起著重要作用。各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實施,都是通過人的工作來實現(xiàn)的。這種實現(xiàn),不僅是有關(guān)個人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)和依據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)去做,還要對有關(guān)個人、部門的有效組織實施管理標(biāo)準(zhǔn)予以保證例如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施,原材料的投入,零部件的加工和裝配,不僅是各崗位的作業(yè)人員按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定去工作,在很多方面是按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的組織、程序和方法去工作。而管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹的保證。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的,就是要取得經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)濟效益差,主要是管理跟不上,部門職責(zé)不清,人浮于事互相推諉扯皮,工作效率低等因素造成的。管理標(biāo)準(zhǔn)化通過制定和實施各類管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),理順了內(nèi)部關(guān)系,明確了職責(zé),變無序管理為有序管理,變愚味落后的人治管理為科學(xué)先進的法治化管理,這樣就可以有效地消除上述各類問題及其它影響效率的各種因素,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)、為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立提供有力的保

證。由此可見,標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的基礎(chǔ)作用。

天依科創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)中心是一家專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機構(gòu)，提供國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、團體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化良好企業(yè)認(rèn)定等一系列標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。