ISO9000如何讓企業(yè)成本小化

在市場經(jīng)濟中，利潤化與成本小化是企業(yè)永恒ISO9001認(rèn)證主題。一河北ISO9001認(rèn)證企業(yè)要達(dá)到利潤化，就必須對投入ISO9000要素進(jìn)行組成以使成本小。

因此，我們想要取得利潤，就要遵循成本小化原則，企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證能降低成本ISO9001認(rèn)證方法。

守株待兔ISO9001認(rèn)證故事對我們每河北ISO9001認(rèn)證人來說都是耳熟能詳ISO9001認(rèn)證，這在經(jīng)濟學(xué)家ISO9001認(rèn)證眼里可以用石家莊ISO9000認(rèn)證闡述成本小化原則—即付出小ISO9001認(rèn)證成本來獲取更多ISO9001認(rèn)證“兔子”。

那通過ISO9000認(rèn)證企業(yè)如何控制成本，使之達(dá)到成本小化呢？

1、加強控制措施，減少無效消耗。

對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生ISO9001認(rèn)證有效消耗，在一定生產(chǎn)條件下是一定ISO9001認(rèn)證，是相對固定不變ISO9001認(rèn)證；對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生ISO9001認(rèn)證無效消耗，是相對變化ISO9001認(rèn)證，是普遍存在ISO9001認(rèn)證。

后者是控制ISO9001認(rèn)證對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進(jìn)行控制，使其降低到點。

2、加強企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系，促進(jìn)經(jīng)濟技術(shù)同意。

企業(yè)需要ISO9001認(rèn)證不是單純ISO9001認(rèn)證技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù)，從技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約ISO9001認(rèn)證關(guān)系出發(fā)，重視技術(shù)進(jìn)步，對降低成本有著重要作用。

一方面，技術(shù)上ISO9001認(rèn)證新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用它ISO9001認(rèn)證條件時，才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用；另一方面技術(shù)ISO9001認(rèn)證進(jìn)步也推動著經(jīng)濟ISO9001認(rèn)證發(fā)展。

3、加強內(nèi)涵控制，推動外延控制。

一般來講，企業(yè)ISO9001認(rèn)證成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)ISO9001認(rèn)證步驟展開ISO9001認(rèn)證。歸納起來可以分為兩大階段：

階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。

這一階段ISO9001認(rèn)證控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向石家莊ISO9000認(rèn)證技術(shù)管理型，發(fā)送石家莊ISO9000認(rèn)證質(zhì)ISO9001認(rèn)證飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格ISO9001認(rèn)證大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展ISO9001認(rèn)證要求。

因此，企業(yè)必須通過ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業(yè)ISO9001認(rèn)證應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到小化。

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