厚德祖康系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，【張遼131-8908-8147微電】厚德祖康模式開(kāi)發(fā)，厚德祖康軟件開(kāi)發(fā)，厚德祖康商城開(kāi)發(fā)，厚德祖康定制開(kāi)發(fā)

新零售的義無(wú)反顧說(shuō)明了他對(duì)趨勢(shì)把握的準(zhǔn)確的話，那么，阿里在落地新零售上的行動(dòng)則是體現(xiàn)在他們強(qiáng)大的執(zhí)行力上。我們看到，在新零售被馬云提出之后，阿里便開(kāi)始了布局新零售的相關(guān)執(zhí)行。無(wú)論是資本運(yùn)作大型的實(shí)體商超，還是深度加持新零售相關(guān)的技術(shù)，阿里開(kāi)始了一段與新零售的奇妙旅程。在經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，我們看到新零售在阿里財(cái)報(bào)當(dāng)中的份額不斷增加，大有抵消傳統(tǒng)電商的意思，正在成為擔(dān)綱下一個(gè)阿里財(cái)報(bào)增長(zhǎng)的全新引擎。

厚德祖康是以連鎖店加盟形式，傳統(tǒng)代理，加上會(huì)員模式，成為會(huì)員有幾個(gè)級(jí)別：鉆卡6368元;雙鉆卡：15920元。

厚德祖康公司還設(shè)立銷售提成獎(jiǎng)(小區(qū)業(yè)績(jī)16%);鉆卡提小區(qū)業(yè)績(jī)16%(日封頂7000);雙鉆卡提小區(qū)業(yè)績(jī)16%(日封頂15000);感恩回饋獎(jiǎng)：上拿接點(diǎn)人收入的3%;領(lǐng)導(dǎo)提成獎(jiǎng)。

鉆卡：下拿合作伙伴四代收入，即一代10%;二代10%;三代5%;四代5%;雙鉆卡：下拿合作伙伴四代收入，即一代10%;二代10%;三代5%;四代5%;補(bǔ)助津貼獎(jiǎng)：提起四周領(lǐng)導(dǎo)提成獎(jiǎng)總和的50%作為市場(chǎng)補(bǔ)助津貼。

級(jí)差獎(jiǎng)：二次進(jìn)貨鉆卡和雙鉆卡8折的基礎(chǔ)上再返利：1000~6000元返利10%;

6000~1.5萬(wàn)元返利14%;1.5萬(wàn)~2.5萬(wàn)返利18%;2.5萬(wàn)~3.8萬(wàn)元返利22%;3.8萬(wàn)以上返利26%，業(yè)績(jī)終身累積不清零。

培育獎(jiǎng)：培養(yǎng)一個(gè)合格部門13%(一星皇冠);培養(yǎng)二個(gè)合格部門16%(二星皇冠);培養(yǎng)三個(gè)合格部門18%(三星皇冠);培養(yǎng)四個(gè)合格部門20%(四星皇冠);培養(yǎng)五個(gè)合格部門22%(五星皇冠);培養(yǎng)六個(gè)合格部門24%(六星皇冠)。

福利獎(jiǎng)：39800元(落地店)，直接享受五折進(jìn)貨區(qū)域保護(hù)，3%返利，前六個(gè)月，每個(gè)月公司送3980任選產(chǎn)品;當(dāng)月滿四萬(wàn)，下個(gè)月送8000元任選產(chǎn)品，一年累計(jì)12萬(wàn)，分配分紅額10%，24萬(wàn)20%，36萬(wàn)70%，同時(shí)獲得專賣店平均分紅。

當(dāng)小區(qū)業(yè)績(jī)達(dá)到12萬(wàn)(直接或者間接推薦三到五個(gè)店)公司獎(jiǎng)勵(lì)一臺(tái)價(jià)值8萬(wàn)多的車，或者現(xiàn)金6萬(wàn)，10%業(yè)績(jī)回到會(huì)員系統(tǒng)放自己任意區(qū)。

積分獎(jiǎng)：6368元鉆卡積分為八分;15920元雙鉆卡積分為二十分;150分獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)旅游;450分獎(jiǎng)勵(lì)手機(jī)一部;1500分獎(jiǎng)勵(lì)筆記本電腦;4500分獎(jiǎng)勵(lì)15萬(wàn)的小車;16000分獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)的海景房+全球分紅)。

獎(jiǎng)：當(dāng)月零售業(yè)績(jī)超過(guò)五萬(wàn)，參加全球平均分紅。

精英獎(jiǎng)：二星皇冠2個(gè)五星部門一年之內(nèi)八個(gè)月合格得旅游基金;三星皇冠3個(gè)五星部門一年之內(nèi)六個(gè)月合格得旅游基金;四星皇冠4個(gè)五星部門一年之內(nèi)五個(gè)月合格得“旅游基金+全球分紅”;五星皇冠5個(gè)五星部門一年之內(nèi)四個(gè)月合格得“旅游基金+全球分紅+購(gòu)車基金”;六星皇冠6個(gè)五星部門一年之內(nèi)四個(gè)月合格得“旅游基金+全球分紅+購(gòu)車基金+購(gòu)房基金”。

雖然騰訊對(duì)于新零售的謀篇布局不及阿里那樣高調(diào)，但是它在資本布局新零售的路上卻是一點(diǎn)都沒(méi)有閑著。在布局線下的大型實(shí)體商超上，騰訊不僅與阿里同場(chǎng)競(jìng)技，而且在流量賦能上，騰訊更是以微信為流量輸出端口，通過(guò)小程序的開(kāi)放不斷給外部的行業(yè)進(jìn)行流量賦能。相對(duì)于阿里在布局新零售上的駕輕就熟，騰訊對(duì)于新零售的布局主要體現(xiàn)在資本運(yùn)作和流量賦能上，通過(guò)這種方式，騰訊在新零售上的話語(yǔ)權(quán)同樣開(kāi)始增加。