東莞4月六西格瑪綠帶培訓開課時間與費用：

價 格：8500元/人

適用領(lǐng)域：企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開課時間：4月4日-4月8日

課程時長：5天

培訓地點：深圳

《六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。

學習目標

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義；

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么；

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法；

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；

5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關(guān)與回歸等；

6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善。

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。