活動公司的策劃的竅門許多，今日只評論兩種辦法。

一是發(fā)明活動的“眼”

“眼”的概念是從文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出來的。咱們上中學(xué)時讀過朱自清的散文《背影》，他用白描的辦法寫出爸爸買橘子的一段，是傳神的當(dāng)?shù)?，這即是文眼。咱們唱萬山紅禮儀慶典歌的兄弟知道，有許多歌你可能不會悉數(shù)唱出，可是你一聽就能記下一兩句，你記下的即是精彩的當(dāng)?shù)?，說明了這是有傳達性的當(dāng)?shù)兀@即是歌眼地點。大型活動策劃相同需求發(fā)明這么一個十分精彩的當(dāng)?shù)?，要有高潮，要把這個環(huán)節(jié)規(guī)劃得更有傳達性，這是大型活動構(gòu)思的中心和要害。

二是應(yīng)當(dāng)有一個對比能夠表達咱們主題的空氣規(guī)劃

活動公司應(yīng)當(dāng)注重經(jīng)過場所的規(guī)劃，空氣的規(guī)劃，把活動的主題空氣帶出來，這點往往有許多人不太注重，他們只思考某一個活動環(huán)節(jié)上的構(gòu)思，而疏忽了場所上的構(gòu)思。

活動公司在大型活動的策劃和施行進程中，還有許多竅門能夠使用，只需咱們不斷總結(jié)進步，就必定能創(chuàng)作出更多、更有影響力的大型活動。

操作施行進程應(yīng)注意的疑問

1、施行操作規(guī)劃

從我自個工作經(jīng)驗和研討的成果看，咱們應(yīng)當(dāng)十分注重施行計劃的操作規(guī)劃。咱們看到一些單位安排的活動，乃至是專業(yè)安排接受的活動，都存在這么的疑問：構(gòu)思，可是因為缺乏操作規(guī)劃，違背了自創(chuàng)精力或許沒有到達自創(chuàng)水平。所以，在原則計劃斷定今后，還要進一步進行操作規(guī)劃，操作規(guī)劃有必要包含對比的財務(wù)預(yù)算，因為許多單位做活動，預(yù)當(dāng)作100萬，終花了160萬，從現(xiàn)代辦理考核這個活動，就不能說是成功的。

2、辦理批閱手續(xù)

有人覺得辦批閱很繁瑣，怕麻煩。但在實踐工作中，咱們應(yīng)當(dāng)希望得到有關(guān)單位的批閱。

3、施行操作程序的辦理

程序化辦理是一種科學(xué)的辦理認識，只需程序化施行，才干有規(guī)范化、科學(xué)化辦理，因此施行規(guī)劃，主要的是規(guī)劃出操作的規(guī)范程序。

4、計劃訓(xùn)練

在大型活動里，假設(shè)參加的工作人員不了解大局的策劃目的，他們就不能為大型活動戰(zhàn)略施行提供建設(shè)性的勞作，因此需求對工作人員進行計劃訓(xùn)練，只需知情才干出力。

5、規(guī)劃評價規(guī)范

一個大型活動的評價應(yīng)當(dāng)有一個的評價規(guī)范。如今許多計劃做好今后，往往疏忽做評價規(guī)范計劃，包含咱們的客戶很少請求咱們做評價計劃，更不情愿付出費用，讓專業(yè)公司給他做評價陳述。我覺得評價規(guī)范，應(yīng)當(dāng)在咱們策劃的時分把它規(guī)劃出來，這么能夠讓客戶在完結(jié)這個計劃今后，依據(jù)設(shè)定的規(guī)范作出科學(xué)評價。

大型活動策劃的4個步驟

從程序上說，大型活動策劃和施行，要徹底依照公關(guān)四步工作法的請求執(zhí)行

1、立項

即是要把活動作為一個項目斷定下來，這個活動要不要做?為啥做?必定要很明晰。

2、進行查詢和可行性研討

做查詢，咱們很明白，不具體論述，但大型活動策劃查詢有其特殊性，例如查詢的內(nèi)容：國家對于大型活動方面的方針和法規(guī)、大眾注重的熱門、歷史上同類個案的資訊、場所狀況和時間的選擇性，都是查詢的內(nèi)容。

可行性研討，是一個十分主要的工作進程。研討規(guī)模包含大型活動的社會適應(yīng)性，包含社會環(huán)境和方針大眾的適應(yīng)性。財力適應(yīng)性、效益的可行性。從效益的視點思考，做這么的活動是不是有利于咱們宣揚方面節(jié)約費用?假如我投進前言做廣告，比做大型活動更有用，大型活動就不必定做了。還有社會物質(zhì)水平的適應(yīng)性，大型活動需求動用許多社會物質(zhì)，許多構(gòu)思也需求物質(zhì)的支撐，因此需求策劃人員掌握現(xiàn)代科研成果。終一個是應(yīng)急才干的適應(yīng)研討性，需求那些應(yīng)變措施?如戶外活動要思考氣候的狀況，戶外活動思考更多的萬山紅禮儀慶典是設(shè)備疑問，這些都是咱們要進行可行性研討的領(lǐng)域。

3、提煉主題，進行構(gòu)思

除了自個構(gòu)思外，咱們要格外強調(diào)團體構(gòu)思的概念。我不贊成自個策劃大師的提法，當(dāng)今的年代已經(jīng)不像三國演義年代要有一個諸葛孔明，靠一自個拈指算出啥妙計來，而是靠組合團體策劃。這不是泯滅自個的構(gòu)思，團體構(gòu)思的進程也一直貫穿著自個的構(gòu)思進程，作為現(xiàn)代策劃，需求的是多個學(xué)科的歸納和團體的智慧，而不是某個大師的創(chuàng)作。

4、計劃證明

計劃不只需有證明，并且要有科學(xué)的證明，計劃證明一般運用定位式優(yōu)選法，輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和長處移植法。

很多企業(yè)不知道怎么選擇慶典活動公司，在這里給大家總結(jié)一下怎么選擇慶典活動公司，需要注意哪些方面：

一、做慶典活動的目的是什么?

不管是活動的大與小，開業(yè)、開幕、等，活動都是有預(yù)算的。要明白做活動不是為了自嗨，而是為門店或企業(yè)在有限的預(yù)算內(nèi)帶來化的營銷效應(yīng)。因此在策劃活動慶典前，首要明確我們要做這場活動的目的是什么。同是慶典活動公司，演出公司就要比策劃方案是否專業(yè)和有創(chuàng)意了，這關(guān)系到禮儀活動給企業(yè)帶來的社會效益、廣告效益和企業(yè)文化附加值。

二：要做什么時候做活動慶典?

時間的選擇，具有非常重大的作用。企業(yè)活動慶典可根據(jù)市場推廣時機與活動慶典結(jié)合起來，如產(chǎn)品促銷、產(chǎn)品上市、論壇峰會、新聞發(fā)布會等，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣。其次，選擇重要節(jié)假日，如端午、國慶等。后熱門事件，如世界杯等。

三：要達到什么效果?

一是規(guī)模的大小，規(guī)模的大小直接影響現(xiàn)場氣氛的大小與影響力的大小，現(xiàn)場的氣氛大小受限于創(chuàng)意、會場布互動環(huán)節(jié)、禮品等，影響力的大小取決于媒體、重要嘉賓等有助于活動背書的人或機構(gòu)。二是有既定的預(yù)期數(shù)據(jù)指標(biāo)，如參與人數(shù)、傳播量、進店量、咨詢量、成交量等，要有較為清晰數(shù)據(jù)指標(biāo)。