其業(yè)務(wù)流程大致如下：接單（注銷客戶和貨物信息，公路調(diào)度配載，空運訂艙）；提貨發(fā)運（統(tǒng)籌車輛，或者肯定飛機艙位）；在途追蹤（司機信息反應(yīng)，空運運單查詢，到貨反應(yīng)）；抵達簽收（貨物配送交接，向客戶反應(yīng)）；對賬結(jié)算（依據(jù)雙方協(xié)議或者合同內(nèi)容物流公司將運費托付承運方，結(jié)賬完成后流程完畢）。
物流專線：貨運專線，在國內(nèi)物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司。這樣貨車來回都有貨裝開專線的目的是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本。
所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。 專線物流的益處是運輸本錢較低，時效性強，如今的物流專線關(guān)于時間的觀念都很激烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。
折疊編輯本段物流專線優(yōu)勢物流專線在國內(nèi)物盛行業(yè)內(nèi)叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司。這樣貨車來回都有貨裝。
開專線的目的是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。物流專線的好處是運輸本錢較低，走到時間肯定，能滿足較急的貨物。
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統(tǒng)運輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)
為提升企業(yè)核心競爭力，紛紛開設(shè)專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據(jù)了解，我國物流的專線、零擔(dān)市場規(guī)模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業(yè)額高但同質(zhì)化競爭非常嚴重。市內(nèi)拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個補充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領(lǐng)域之內(nèi)。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當(dāng)前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模??；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。
1）業(yè)務(wù)信息化
把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內(nèi)部管理的信息化
實現(xiàn)開票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財物分析，等內(nèi)部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。
物流運輸改變了物品的空間位置，隨著人們對物流行業(yè)要求的增高，貨運專線物流正在快速的發(fā)展，它在發(fā)展過程中產(chǎn)生了許多新型的方法和產(chǎn)物，在貨運專線過程中人們需要注意的一些事項。 運輸是指人們通過一些運輸工具實現(xiàn)將物品空間位置了移動。它既是一種生產(chǎn)過程也是一種服務(wù)過程，二者是相輔相成的。想要做好物流運輸就要有一個穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，物流管理是供應(yīng)鏈活動的一個重要部分，他是為了滿足顧客對產(chǎn)品，服務(wù)及相關(guān)信息的了解而產(chǎn)生出的一個事情，在運輸過程中人們會遇到一些問題，只有將這些問題解決了才能提高運輸?shù)男省?
首先物流運輸存在的較大問題就是它的運輸決策，他在物流當(dāng)中具有十分重要的位置，因為運輸?shù)某杀颈容^大，所以運輸線路的選擇就是運輸決策較為關(guān)注的問題，在各種各樣的運輸方式當(dāng)中，如何選擇物流方式也是物流合理化的關(guān)鍵，根據(jù)物品的類型和兩個地方之間的距離選擇較適合和方便的物流運輸方式是非常重要的，選擇對了物流方式不僅可以提高運輸?shù)男?，還能節(jié)省不少的運輸成本，這都是運輸決策當(dāng)中需要考慮的問題。
物流運輸改變了物品的空間位置，在不同的場所，物品就有不同的價值，怎樣用小的成本獲得較大的價值是物流行業(yè)當(dāng)中需要關(guān)注的事情，物流公司通過對資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產(chǎn)出比，這是一種科學(xué)的優(yōu)化方法，在這個物流競爭如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過程中的一種產(chǎn)物，隨著人們對物流越來越高的要求，物流運輸正在快速的發(fā)展和進步。