物流管理咨詢的主要服務(wù)

（1）采購供應(yīng)物流咨詢

基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以提高企業(yè)采購準(zhǔn)時交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本等采購KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購物流模式設(shè)計、采購計劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機制、實時操作、采購運輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫存管理、倉儲規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案。主要內(nèi)容包括;

①廠區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運輸、倉儲、搬運、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

②物流計劃體系設(shè)計。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測方式、生產(chǎn)計劃模式、物料計劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“”---生產(chǎn)計劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本且滿足客戶服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計、運輸規(guī)劃設(shè)計、倉儲配送中心規(guī)劃設(shè)計，全球(全國)倉儲配送中心運營管理模式設(shè)計、物流分銷模式設(shè)計、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

以企業(yè)商貿(mào)利潤化為導(dǎo)向，基于總物流成本，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應(yīng)物流、倉儲配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計，并提供實效、可行、的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲配送中心規(guī)劃、設(shè)計、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運營、信息化等方面的解決方案。

貨運方面，貨運業(yè)將從體系的視點動身，將出產(chǎn)、運營、銷售與流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)進行的、體系的辦理，其意圖是重視貨物運送的功率和效益。貨主期望運送企業(yè)為其供給及時化、全程化、個性化的運送服務(wù)。

一是添加交通運送的出資，引入先進的技術(shù)裝備。進行外延式的擴大再出產(chǎn)；走集約化運營的通路，經(jīng)過各種運送方法的分工與協(xié)作，優(yōu)化運物結(jié)構(gòu)，開展我國的歸納運送。

在這兩個計劃中，個計劃盡管便利，可是就現(xiàn)在狀況來看，要在我國進行大規(guī)模的運送投入，不太實際。第二個計劃則花錢較少，見效快。能夠以為開展歸納運送是我國交通運送業(yè)開展的必然選擇。

物流運作功率的進步意味著對每一個物流供應(yīng)鏈的獨自活動進行開發(fā)。例如，上海物流倉儲服務(wù)公司對倉儲運作功率的進一步開發(fā)。在作業(yè)功率范圍內(nèi)，物流的作業(yè)功率即和諧接連的物流活動的進步是物流功率進步的根底，而除了作業(yè)技術(shù)外，它還需求和諧和交流技術(shù)。 和諧和交流技術(shù)在很大程度上與信息技術(shù)相關(guān)聯(lián)，由于和諧和交流一般是經(jīng)過信息技術(shù)這一東西來完成的。那么怎么使用作業(yè)本錢法核算企業(yè)物流并進行辦理呢？大致分為以下四個過程。

界定企業(yè)物流體系中觸及的各個作業(yè)物流倉儲服務(wù)公司指出，作業(yè)是作業(yè)的各個單位，作業(yè)的類型和數(shù)量會跟著企業(yè)的不同而不同。例如，在一個顧客服務(wù)部門，作業(yè)包含處理顧客訂單、處理產(chǎn)品問題以及供給顧客陳述三項作業(yè)。

承認(rèn)承認(rèn)什么呢，需求承認(rèn)物流貨運物流體系中觸及的資源。資源是本錢的源泉，一個企業(yè)的資源包含有直接人工、直接資料、出產(chǎn)保持本錢、直接制造費用以及出產(chǎn)過程以外的本錢。資源的界定是在作業(yè)界定的根底上進行的，每項作業(yè)以觸及相關(guān)的資源，與作業(yè)無關(guān)的資源應(yīng)從物流核算中除掉。

物流業(yè)作為新式的出產(chǎn)性效力業(yè)，在方針研討、戰(zhàn)略咨詢、工作規(guī)范擬定、績效點評、法律法規(guī)制作等方面還存在許多缺少或空白。傳統(tǒng)貿(mào)易型物流企業(yè)可在現(xiàn)有研發(fā)體系基礎(chǔ)上，著力打造國內(nèi)外搶先的專業(yè)化高端物流工作研討途徑。 通過智庫咨詢研討、專業(yè)化點評等辦法積極參與國家物流業(yè)打開戰(zhàn)略規(guī)劃，針對我國現(xiàn)代物流工業(yè)體系構(gòu)建、物流市場機制樹立、物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、物流業(yè)區(qū)域聯(lián)動打開途徑、現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系制作、區(qū)域性物流和國際化物流協(xié)同打開、物流業(yè)誠信處理體系制作、物流裝備信息化與智能化以及綠色物流、應(yīng)急物流、軍民融合物流等關(guān)鍵領(lǐng)域打開工作咨詢研討。

把握新時期國內(nèi)貿(mào)易型物流企業(yè)立異打開著力點專業(yè)第三方物流。強化品牌、處理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才、基礎(chǔ)設(shè)施制作，健全專業(yè)化第三方物流效力體系。加強縱向處理與橫向聯(lián)合，打開連鎖運營、一體化收買倉儲配送方式。

立異結(jié)束會合配送、一同配送、多式聯(lián)運等辦法，持續(xù)拓展物流效力種類和效力內(nèi)容，使其深度融入出產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域和循環(huán)回收領(lǐng)域，為整個工業(yè)鏈體系供應(yīng)以供應(yīng)鏈處理為中心，集貨品收買、包裝分揀、倉儲處理、中轉(zhuǎn)運送、流通加工、分撥配送、循環(huán)回收等為一體的專業(yè)化物流效力。