專線物流，又稱貨運專線，指物流公司用本人的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地。普通在目的地有本人的分公司或者協(xié)作網(wǎng)點，以便貨車來回都有貨裝，組成編輯專線的組成主體是貨運站、專線貨車、司機和信息交互系統(tǒng)。優(yōu)缺陷編輯專線的目的，是為了節(jié)約本錢，但要樹立在貨量充足的前提下，不然就很可能會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低，專線物流的主要優(yōu)點是運輸本錢較低，弊端則是陸運貨車班次時間不能肯定，經(jīng)過航空運輸或者轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)以滿足較急的貨物需求。
常規(guī)業(yè)務(wù)編輯自停業(yè)務(wù)指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發(fā)揮本人的專線優(yōu)勢，同時支撐自營的網(wǎng)點業(yè)務(wù)。如灰太狼貨運專線，自營到等城市的專線運輸，僅承接到相應(yīng)目的地的貨物，以便經(jīng)過價錢優(yōu)勢和效勞質(zhì)量展現(xiàn)專線優(yōu)勢。
轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運輸，以便在增加運營利潤的同時，發(fā)揮熟習(xí)的同行業(yè)貨運公司的優(yōu)勢，發(fā)揮強強結(jié)合的優(yōu)勢。
相比擬而言，專線物流抵達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點少，非專線物流抵達(dá)的區(qū)域的網(wǎng)點多，前者價錢比普通物流要廉價，風(fēng)險才能要小一點，后者價錢相對高，風(fēng)險才能稍強，普通的物流公司到全國的網(wǎng)點都有，主要是經(jīng)過轉(zhuǎn)賣轉(zhuǎn)包方式運營。
鐵路貨物運價費用計算詳情鐵路貨物運價按運輸?shù)赜?、運送方式、車輛類型、貨物品種、運輸速度、運輸間隔、運輸條件等不同狀況制定并實行差異定價。貨物運價：中國現(xiàn)行貨物運價采用的是分號運價制度。整車貨物分為12個運價號，零擔(dān)貨物分為5個運價號，集裝箱按箱型噸位大小和所運貨物品種恰當(dāng)實行差價，每個運價號中分別規(guī)則各里程區(qū)段運價率：整車貨物普通按貨車標(biāo)志的噸位計算運費，掛運與自行行駛的鐵道機車車輛及軌道機械按軸計費。
零擔(dān)貨物普通按貨物重量計費，另有規(guī)則計費重量的貨物按規(guī)則重量計費，對莊重的零擔(dān)貨物實行運價加成，集裝箱貨物按運用箱型、箱數(shù)規(guī)則的運價率計費。貨物快運時按該批貨物運費的30%計收快運費。運用特種車輛，加收特種車輛運用費。
貨運輸雜費主要是指除根本運價以外的其他收費，如各種手續(xù)費、查詢費、保管費、裝卸費等，其收費項目和收費規(guī)范由鐵路總公司規(guī)則，特定運價的內(nèi)容，主要是指特定運營線的運價率、特定貨物的運價率、暫時營運線的運價率等，其制定權(quán)在鐵路主管部門和物價主管部門。
收費規(guī)范是按所發(fā)貨物的體積與重量計費的，比方棉花與鐵塊，一個為輕貨，一個為重貨，所以收費取向就會不同。詳細(xì)我們是依據(jù)一定的比例停止收費。普通貨物的總重量（KG）和總體積（m3）的比值大于或等于210為重貨，按重量計費；若比值低于210為輕貨，按體積計費。為了您貨物平安的運送至目的地，提供堅實、牢靠的外包裝，且合適長途運輸?shù)恼埱?。同時，假如您不便當(dāng)為貨物包裝，我們也可為客戶提供包裝效勞。為了能較好的幫您平安完好的運輸?shù)侥康牡?，請客戶留意本人的包裝能否完好平安，我們的包裝檢查普通有以下幾個。
紙箱屢次反復(fù)運用，致使運輸過程中失去維護(hù)作用，招致貨物損壞。防止運用不具維護(hù)力的紙箱，及時改換新的包裝箱，包裝與貨物的重量或體積不相匹配，在運輸過程中易包裝變形、決裂、內(nèi)物松動或漏出流失。依據(jù)貨物的重量或體積選擇包裝，包裝貨物時一定要密封、加固。
隨意簡單包裝，而不依據(jù)貨物類別特性選擇包裝，招致貨物的破損、喪失、濕潤等，在包裝上要留意的有，液體膠狀物會因搖擺易飛濺、滲漏，應(yīng)提早密封，用膠帶加固，在包裝盒外多加一層包裝，同時在包裝內(nèi)添加填充物減少碰撞。
業(yè)務(wù)旺季，專線如何讓本人活下去？專線物流公司或者中小型物流公司目前的情況根本上是處于寸步難行的境地。在十幾年的物流運營過程中，人工本錢、房租本錢及路橋費不斷是逐漸增加的狀態(tài)。每年的6-7月份關(guān)于物流企業(yè)而言似乎就是一個永遠(yuǎn)的魔咒，每年這個時分簡直就是跑路的頂峰期。至于為什么會跑路，很多人總以為老板是歹意跑路的，其實，假如換位考慮一下，老板們都要是賺到錢了，有一份穩(wěn)定久遠(yuǎn)的生意，誰又會鋌而走險去跑路呢？
而關(guān)于旺季而言，本錢假如不能有效控制，隱構(gòu)成本更是無形中成了另一個殺手，間接加速了跑路危機。那么，旺季，如何讓本人活下去呢？由于客戶關(guān)于運輸時效的請求越來越高，越來越嚴(yán)厲，而且零擔(dān)物流企業(yè)自身就是一個小批量、高頻率的效勞規(guī)范。
假如由于貨量問題與發(fā)車頻率長時間呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)或者頻繁不發(fā)車的狀況，特別是局部偏線地域特別明顯，勢必會形成局部客戶貨源的流失，終構(gòu)成了一個惡性循環(huán)，在業(yè)務(wù)量和物流運輸本錢上成為了一個不可防止的問