一個專線物流公司只會攬收起始點在線上的貨物，由于這樣的物流公司只在專線上才有他的停業(yè)網點，假如該公司也攬收到其他中央的貨，那么他們一定是把這項業(yè)務又賣給了其他的物流公司運；普通物流，就是普通的物流公司，他們的業(yè)務掩蓋地域要廣。相比擬而言，專線物流在抵達區(qū)域的網點多，貨物在途時間短，價錢比普通物流要廉價，缺乏之處是由于抗風險才能要小一點，公司的可信度稍低。而普通的物流公司到全國的網點都有，速度相對要慢一些，資信相對較高。
特性編輯物流專線、貨運專線，在國內物流叫的比擬多，就是指各物流公司用本人的貨車運送貨物至他的專線目的地。普通在目的地有本人的分公司，這樣貨車來回都有貨裝，開專線的目的是為了節(jié)約本錢。
但要樹立在貨量充足的前提下，不然就會賠本，所以專線公司普通走的時間不肯定，貨滿車走，客戶的運輸本錢也會隨之降低。專線物流的益處是運輸本錢較低，時效性強，物流專線關于時間的觀念都很激烈，都是定時發(fā)車，能滿足較急的貨物。
業(yè)務旺季，專線如何讓本人活下去？專線物流公司或者中小型物流公司目前的情況根本上是處于寸步難行的境地。在十幾年的物流運營過程中，人工本錢、房租本錢及路橋費不斷是逐漸增加的狀態(tài)。每年的6-7月份關于物流企業(yè)而言似乎就是一個永遠的魔咒，每年這個時分簡直就是跑路的頂峰期。至于為什么會跑路，很多人總以為老板是歹意跑路的，其實，假如換位考慮一下，老板們都要是賺到錢了，有一份穩(wěn)定久遠的生意，誰又會鋌而走險去跑路呢？
而關于旺季而言，本錢假如不能有效控制，隱構成本更是無形中成了另一個殺手，間接加速了跑路危機。那么，旺季，如何讓本人活下去呢？由于客戶關于運輸時效的請求越來越高，越來越嚴厲，而且零擔物流企業(yè)自身就是一個小批量、高頻率的效勞規(guī)范。
假如由于貨量問題與發(fā)車頻率長時間呈現不穩(wěn)定狀態(tài)或者頻繁不發(fā)車的狀況，特別是局部偏線地域特別明顯，勢必會形成局部客戶貨源的流失，終構成了一個惡性循環(huán)，在業(yè)務量和物流運輸本錢上成為了一個不可防止的問
競爭激烈，專線物流舉步維艱
1）傳統(tǒng)運輸企業(yè)轉型為物流企業(yè)
為提升企業(yè)核心競爭力，紛紛開設專線運輸，把沒有競爭力的運輸線路剝離，形成盛極一時的物流專線運輸，據了解，我國物流的專線、零擔市場規(guī)模高達4000億元以上。
2）物流專線主要存在三種形式
省際拼，是剛需，是運輸通道，營業(yè)額高但同質化競爭非常嚴重。市內拼，也是剛需，營業(yè)額比較低，其實是靠商品的屬性在拼。省內拼，是介于省際拼和市內拼的一個補充，是一個大有可為的發(fā)展方向，將來專線更多集中在這個領域之內。
3）專線物流的盈利點在于配載
配載的貨量越充足，配載用的貨車越大，盈利能力就越強。當前，我國專線運輸存在的主要問題有：一是運作不夠規(guī)范；二是過度競爭明顯；三是企業(yè)規(guī)模??；四是從業(yè)人員素質偏低。
專線物流一般規(guī)模都不大，對成本比較敏感，所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走：通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支，有助于專線物流的“開源節(jié)流、降本增效”。
1）業(yè)務信息化
把專線物流的線路搬上互聯網，讓發(fā)貨企業(yè)通過網絡輕松找到，既節(jié)省各項成本，又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢；增加專線物流的收貨量，帶來直接的收益。
2）內部管理的信息化
實現開票、打單、貨物流轉，財物分析，等內部管理通過系統(tǒng)管理起來，讓運營效率更高，更透明，流程更加標準化。
物流運輸改變了物品的空間位置，隨著人們對物流行業(yè)要求的增高，貨運專線物流正在快速的發(fā)展，它在發(fā)展過程中產生了許多新型的方法和產物，在貨運專線過程中人們需要注意的一些事項。 運輸是指人們通過一些運輸工具實現將物品空間位置了移動。它既是一種生產過程也是一種服務過程，二者是相輔相成的。想要做好物流運輸就要有一個穩(wěn)定的供應鏈，物流管理是供應鏈活動的一個重要部分，他是為了滿足顧客對產品，服務及相關信息的了解而產生出的一個事情，在運輸過程中人們會遇到一些問題，只有將這些問題解決了才能提高運輸的效率。
首先物流運輸存在的較大問題就是它的運輸決策，他在物流當中具有十分重要的位置，因為運輸的成本比較大，所以運輸線路的選擇就是運輸決策較為關注的問題，在各種各樣的運輸方式當中，如何選擇物流方式也是物流合理化的關鍵，根據物品的類型和兩個地方之間的距離選擇較適合和方便的物流運輸方式是非常重要的，選擇對了物流方式不僅可以提高運輸的效率，還能節(jié)省不少的運輸成本，這都是運輸決策當中需要考慮的問題。
物流運輸改變了物品的空間位置，在不同的場所，物品就有不同的價值，怎樣用小的成本獲得較大的價值是物流行業(yè)當中需要關注的事情，物流公司通過對資源的優(yōu)化配置，有效地提高了投入產出比，這是一種科學的優(yōu)化方法，在這個物流競爭如此激烈的環(huán)境下，它有效地降低了物流的成本，使得物流能夠有效快速地進行，他也是物流行業(yè)發(fā)展過程中的一種產物，隨著人們對物流越來越高的要求，物流運輸正在快速的發(fā)展和進步。