東莞公司如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)

看六西格瑪咨詢公司的發(fā)展歷程

看六西格瑪培訓(xùn)機構(gòu)顧問教師的水平

看六西格瑪培訓(xùn)公司客戶的更新率和聲譽

在確定了六西格瑪培訓(xùn)的定位和規(guī)劃后，公司應(yīng)開始選擇實施模式和合作伙伴，并明確由企業(yè)自己決定行業(yè)是在內(nèi)部推廣還是外部咨詢公司的幫助。

內(nèi)部有兩種方式：是通過市場或獵頭公司招聘做過項目的黑帶大師，在企業(yè)內(nèi)部進行晉升；另是通過外部培訓(xùn)或自學(xué)相關(guān)書籍資料，對內(nèi)部講師進行培訓(xùn)。這種模式是自己制定計劃，實施內(nèi)部培訓(xùn)，自我輔導(dǎo)項目，并進行項目管理和評估。這種模式的實施需要很長的時間才能使項目運作起來。項目運作過程中可能會有很多彎路，實施效果往往難以保證。

另模式是借助外部專業(yè)咨詢公司協(xié)助實施。一般來說，實施企業(yè)都會選擇這種模式，其優(yōu)點是可以快速導(dǎo)入并取得效果。核心是找到合適的搭檔。合作伙伴的選擇應(yīng)注重咨詢師的實踐能力和解決問題的能力，發(fā)揮精益六西格瑪教練的作用。

就實施規(guī)模而言，在實際操作中，集團公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往不同。集團公司精益六西格瑪實施規(guī)模的幾種常用規(guī)劃方法如下：

先在一家或多家分公司/企業(yè)進行試點，成功后再在全集團分層次、分階段實施。

先在各分公司/企業(yè)培育BB/GB種子，并由這些種子實施批項目。成功后，整個小組分層次、分階段進行。直接綜合開發(fā)。

中小企業(yè)通常有兩種方案：

（1）在某一領(lǐng)域（如制造領(lǐng)域）或某一工藝（如裝配工藝）或某一產(chǎn)品上進行試點，成功后實施到整個公司。

（2） 在公司內(nèi)部直接推廣。

天行健將始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格，“認真、嚴(yán)謹”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的六西格瑪咨詢、培訓(xùn)，及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。