深圳精益六西格瑪培訓只能用在制造行業(yè)？

今天看到這樣一個問題，我覺得挺詫異的，精益六西格瑪培訓適用于任何行業(yè)！

那我們看下精益六西格瑪培訓能干啥？

1.減少延遲和非增值活動

精益思維可以適用于任何業(yè)務流程、服務或制造。簡單點講，只要涉及物流，信息流，資金流的任何地方，都有精益六西格瑪?shù)挠梦渲亍?/p>

精益六西格瑪不是只在制造業(yè)能使用。它可以優(yōu)化和簡化任何流程，基本的改善可以讓你的工作效率至少提升20%以上！

2.減少缺陷和偏差

除制造業(yè)之外，其他行業(yè)也是做產(chǎn)品的，既然是產(chǎn)品，它就有缺陷和不良的發(fā)生，這是不可避免的。大媽太忙了，把鍋里一鍋餅烤焦了，這難道不是他的不良成本嗎？

如果原材配比不對，導致做出的東西都沒人買，這難道不是她的損失嗎？

比如做拉面的，我也天天在看，拉面的大哥，離過4-5米遠，他放拉面到鍋里的時候要一趟走好幾步，來回走十步左右，這難道不是走動和時間浪費嗎？

他的作業(yè)方法不對，導致每次手里放的拉面塊很多，需要重新揉搓，這難道不是返工的浪費嗎？

所以任何行業(yè)都有改善的空間，就看自己會不會發(fā)現(xiàn)問題，改善問題了。

3.減少信息系統(tǒng)錯誤

即使沒有產(chǎn)品，只發(fā)布信息，但如果一個步驟或一個數(shù)字措施，導致金額損失成10倍100倍被放大時，這難道不是要改善的。

很簡單的訂單錯誤，本來客戶要10萬套，但信息錯誤導致做了100萬套產(chǎn)品，客戶十年都消化不完，這90萬套的產(chǎn)品要怎么辦？賣給誰，這難道不是很大的問題嗎？

改善永遠沒有終點，只有起點。這是一句實在話。

好消息是你可以從今天開始；壞消息是你永遠不會完成?？倳械酶?、更快、更便宜的方法來執(zhí)行任何流程，總會有客戶提更高水平的的要求，更完美的想法。

好消息是如果你是這個行業(yè)的個精益六西格瑪，你會獲得決定性的先發(fā)優(yōu)勢。壞消息是如果你像美國汽車工業(yè)一樣是一個緩慢的追隨者，你將永遠是追趕。日本車每輛車的缺陷仍然比美國車少，在更短的時間內(nèi)生產(chǎn)。

客戶期望更高的質(zhì)量水平。如果你不能交貨，他們會得找另一個可以的人。任何企業(yè)的典型壽命都是30年。你是愿意不斷改變呢，還是愿意一直做固定僵化的動作呢？這取決于你。

精益六西格瑪可以幫助你，但必須愿意去看那些不好的東西，專注于你的弱點，而不是你的長處。雖然有時候很痛苦，但總是值得的。