BIM技術(shù)是一種全新的設(shè)計(jì)思維和精益求精的設(shè)計(jì)和管理態(tài)度，BIM不是一個(gè)簡單數(shù)字模式，它更是一個(gè)數(shù)字化的信息平臺(tái)。對(duì)BIM人才培養(yǎng)，事關(guān)BIM能否應(yīng)用成敗的關(guān)鍵。BIM工程師是BIM快速發(fā)展而產(chǎn)生的新職位，但是很多企業(yè)把BIM工程師與BIM翻模人員劃等號(hào)，這是非常嚴(yán)重的概念錯(cuò)誤，BIM工程具備哪些能力?能做什么?
1、三維空間識(shí)圖能力
傳統(tǒng)的工作方式中，不同專業(yè)的工程人依靠二維平面圖做溝通，在使用平面圖說時(shí)，因?yàn)楸仨氃谧髡呋蛟O(shè)計(jì)者腦中重建立體的對(duì)象，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤、信息落差以及對(duì)平面圖說解讀有差異。因此，圖面在溝通的過程中相對(duì)費(fèi)勁，故參與建設(shè)的工程人即需利用BIM工具，會(huì)應(yīng)用三度空間的觀念，以3D可視化信息模型操作，進(jìn)行如管線設(shè)計(jì)與施工的檢討與溝通，以達(dá)到并解決相關(guān)問題，避免圖面錯(cuò)誤的解讀。
2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生溝通上的問題，在專業(yè)協(xié)調(diào)上透過BIM技術(shù)，利用該信息進(jìn)一歩與業(yè)主、施工單位，進(jìn)行討論施作的問題，做好施工管理，以加快BIM執(zhí)行效率。
1、進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)以及管線在施工階段的碰撞檢測、分析和模擬，以消除沖突并減少重工。
2、改善不同專業(yè)間的溝通質(zhì)量，利用直覺式建模工具，達(dá)到實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容。
3、BIM、MEP：管線設(shè)計(jì)與施工檢討，將設(shè)計(jì)及施工方法由模型產(chǎn)出，傳遞正確設(shè)計(jì)信息給營建商，使工程順利進(jìn)行。
4、設(shè)計(jì)與施工的順利協(xié)作才是施工正確及質(zhì)量的保障。
5、正確的施工圖由模型產(chǎn)出，傳遞正確設(shè)計(jì)信息給營建商。
6、檢討細(xì)部施工項(xiàng)目，避免細(xì)部施工接口不符設(shè)計(jì)意旨，影響施工質(zhì)量及工期。
3、施工進(jìn)度編排能力
過去經(jīng)常采用甘特圖或類似project軟件繪制及進(jìn)行進(jìn)度管理，但甘特圖可視化程度低，無法對(duì)施工進(jìn)度以及各種關(guān)系進(jìn)行清晰地描述和呈現(xiàn)。因此，BIM工程師應(yīng)具備施工進(jìn)度排程能力，能夠應(yīng)用BIM施工模型，對(duì)各參與方、各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整合管理，以、動(dòng)態(tài)地掌握工程進(jìn)度、資源需求以及供貨商生產(chǎn)及配送狀況，解決施工和資源分配產(chǎn)生的沖突和矛盾，以確保工期目標(biāo)的達(dá)成。
BIM工程師透過BIM系統(tǒng)與進(jìn)度計(jì)劃的鏈接，把時(shí)間信息與空間信息整合在同一個(gè)可視的4D模型當(dāng)中，可以有效掌握排程，有效配置施工區(qū)域達(dá)到空間效能。在進(jìn)度控制上能夠結(jié)合BIM全生命周期過程中，參數(shù)化模型的特點(diǎn)做進(jìn)度排程的工序、工時(shí)規(guī)劃。
4、BIM技術(shù)融入管理的能力
BIM技術(shù)融入項(xiàng)目管理能力，例如針對(duì)所建置的BIM模型，可先確認(rèn)設(shè)施配置的完整性及可行性，解決設(shè)施在接口及配置錯(cuò)誤等問題。
利用視覺模型檢討現(xiàn)況和指認(rèn)危險(xiǎn)區(qū)域，包容括使用4D模擬，指認(rèn)沖突、利用4D模擬，評(píng)估和可施工性的問題;施工架為必須的假設(shè)工程，其工作面規(guī)劃，會(huì)直接影響人員及機(jī)具的空間限制，因此可仿真人員高處作業(yè)，進(jìn)行施工時(shí)站立的空間、不同時(shí)間點(diǎn)，人員可能暴露在危險(xiǎn)下的程度;有效應(yīng)用BIM的模型，在衛(wèi)生假設(shè)工程的預(yù)算編列項(xiàng)目，則可落實(shí)數(shù)量估算。
目前而言，小編認(rèn)為BIM工程師都淪為翻模的了，對(duì)于工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不熟悉，模型發(fā)揮不了多大的作用，與實(shí)際施工管理如何融合缺乏指導(dǎo)。BIM工程應(yīng)該具備哪些能力?能做什么?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!讓各位對(duì)于BIM翻模人員和工程師的區(qū)別有一個(gè)清晰且正確的認(rèn)識(shí)。