電動叉車的優(yōu)勢有哪些？

1、電動叉車在其使用壽命中的使用成本、維護保養(yǎng)成本必內(nèi)燃叉車低，而隨著使用年限的增長，這種差距越來越大。

2、電動叉車的轉向系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，以及剎車系統(tǒng)都由電信號來控制，操作更舒適。

3、電動叉車的使用范圍更廣泛，戶內(nèi)戶外都能使用。

4、電動叉車的控制器和點擊都是封閉結構的，能夠提供更多的保護。

5、電動叉車的談碳排放、尾氣排放、粉塵排放等為零，對環(huán)境零污染。

叉車行業(yè)有很多專業(yè)知識，我們需要慢慢了解。在市場營銷方面也有很多技巧。讓人頭疼的是價格競爭。價格是決定交易能否達成的關鍵問題。任何銷售都離不開價格談判。質(zhì)量決定價值，價值決定價格，每個產(chǎn)品的價格定位都離不開這三個方面。廠商也在此基礎上對自己的產(chǎn)品做出合理的價格定位。一般來說，企業(yè)定價有一個“定價目標”。定價目標是企業(yè)在為其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品定價時，自覺要求達到的目標和標準。它是指導企業(yè)進行價格決策的主要因素。定價目標取決于企業(yè)的總體目標。不同行業(yè)的企業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)在不同時期、不同市場條件下可能有不同的定價目標。

一般企業(yè)的定價目標有三種：獲取利潤、增加市場份額、應對和防止競爭。作為銷售人員，是按照企業(yè)定價銷售產(chǎn)品，而不是要求企業(yè)制定有利于自身銷售的價格。定價應以企業(yè)的目標為基礎。好的推銷員做價格，而不是抱怨。制定價格是為了能夠更好地控制價格，不做低價，不做高價。價格控制能力是銷售人員銷售水平的直接反映。

每個推銷員都會抱怨銷售過程中的問題是價格競爭。實際上，同行之間的競爭有兩種，一種是價格競爭，另一種是非價格競爭。價格競爭是一種通過降價使顧客獲得同樣滿意的競爭。非價格競爭是價值競爭，是指為顧客提供更好、更具特色或更具適應性的產(chǎn)品和服務的競爭。

租賃業(yè)的痛點

1、毫無疑問，叉車租賃業(yè)的痛苦是缺錢。缺錢是國內(nèi)叉車租賃公司普遍存在的問題。如今，隨著資本進入我國叉車市場，大大加快了租賃企業(yè)的發(fā)展和整合。一方面，它為整個行業(yè)的發(fā)展提供了可能，另一方面也為叉車租賃企業(yè)提供了出口，進一步指導租賃企業(yè)選擇市場價值或利潤。叉車租賃的本質(zhì)離不開金融，金融必須與金融相聯(lián)系。發(fā)揮融資作用，發(fā)揮融資杠桿作用，發(fā)揮租賃收益。但目前融資約束比較大，這是制約租賃企業(yè)發(fā)展的障礙。如何為公司的發(fā)展壯大獲得更多的資金，是我們每個獨立租賃運營商值得思考的問題。

省錢

小額的分期支付租金替代大筆現(xiàn)金一次性投入，避免大量寶貴的流動資金沉淀在固定資產(chǎn)投資中。（資金用于核心業(yè)務，盈利能力更強）。

無須另外的抵押或擔保，輕松快速取得設備使用權，同時節(jié)約企業(yè)現(xiàn)有銀行額度；

設備租金包含17%增值稅發(fā)票，稅票可做進出項抵扣，從而獲得節(jié)稅的好處；

合理“美化”財務報表，優(yōu)化財務結構；

租金的固定性可以規(guī)避通貨膨脹和匯率變動等方面的風險。

省心

全包的售后（維保）方案，零配件、電池、輪胎······

租賃服務包括的維修保養(yǎng)服務，可免除客戶的一切后顧之憂，確保設備一直處于良好的工作狀態(tài)-保證公司運作不受影響。有利于承租人專注其核心業(yè)務；

使用租賃服務無需再額外配備維修人員，無需設備管理，節(jié)省承租人在設備維護、維修和管理上的人力物力；

通過租期從而避免設備的資產(chǎn)折舊、項目的變更等風險。

避免由于叉車故障帶來的生產(chǎn)率下降、淡旺季設備閑置或不足的影響。

省事

輕松通過租賃實現(xiàn)技術新；

租金屬營運費用性質(zhì)的支出，相比采購，內(nèi)部決策程序更為簡單；

便于資金預算編制，簡化財務核算程序。

資金運作彈性、靈活，搭配全包的售后（維修）服務，絕無后顧之憂，客戶擁有主導權，簡化流程同時免除一切的行政、人力、物力詢報價，做審批等等····