壁掛爐代理商怎么做才能發(fā)展的更好？

壁掛爐代理商如何發(fā)展得更好？是不斷引入大品牌，還是盲目鋪攤子？

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一、樹(shù)立目標(biāo)

所謂站得高、看得遠(yuǎn)。古人也有“欲窮千里目，更上一層樓”的眼光和境界。經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)定制很重要，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有奮斗的方向，也就沒(méi)有發(fā)展的軌跡可尋。許多夫妻店為什么做不大？就是因?yàn)槟觐^到尾都沉浸在生意當(dāng)中，看似忙忙碌碌，實(shí)際上陷入了只顧埋頭趕路的誤區(qū)，至于緊趕慢趕要到哪里卻不清楚。

小編認(rèn)識(shí)的一個(gè)壁掛爐代理商，以前也是夫妻檔、兄弟檔，早期代理了幾個(gè)國(guó)外名氣比較大品牌后賺得桶金，但生意一直起色不大，每年賺到的錢(qián)變化不大，雖然生意規(guī)模有所擴(kuò)大，但利潤(rùn)增加的并不多。后來(lái)他將夫妻檔改組成公司化運(yùn)作，引入整合壁掛爐及周邊資源，組建了專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍運(yùn)作，同時(shí)，隨著運(yùn)作的進(jìn)一步深入，對(duì)公司每年的發(fā)展都確定了明確的目標(biāo)，這兩年又向壁掛爐末端及施工發(fā)展，目前成長(zhǎng)為，其所在地可以說(shuō)是的壁掛爐代理商。如果他當(dāng)初不確定目標(biāo)改組檔口，因其代理的壁掛爐品牌暢銷(xiāo)，盡管現(xiàn)在可能也是一個(gè)比較有錢(qián)的老板，但要發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模恐怕很難。

思想有多遠(yuǎn)，您就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)的制定既要符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也要兼顧眼前的發(fā)展，因此，壁掛爐代理商的目標(biāo)制定也是一樣的，有愿景，有三五年規(guī)劃，也有一年的短期目標(biāo)，畢竟長(zhǎng)期的目標(biāo)是構(gòu)建在短期目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上。

二、企業(yè)管理制度

１、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行政管理規(guī)范、人事管理制度、員工行為規(guī)范等。

２、讓各位員工明確了個(gè)人管理做事情的標(biāo)準(zhǔn)。

３、樹(shù)立財(cái)務(wù)監(jiān)控為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)成本核算、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的功能。避免了決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

４、規(guī)范各個(gè)部分內(nèi)部運(yùn)作、工作規(guī)范、達(dá)成工作目標(biāo)。

壁掛爐代理商在銷(xiāo)售當(dāng)中不僅僅需要有優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)，在店鋪的管理上，以及產(chǎn)品庫(kù)的整理都需要規(guī)范地管理，在將來(lái)，一定是有準(zhǔn)備的人贏得勝利，晟愷壁掛爐誠(chéng)征全國(guó)代理商加盟，共享超前的研發(fā)設(shè)計(jì)資源、完善的產(chǎn)品庫(kù)、先進(jìn)的管理制度。

代理商只有認(rèn)真梳理清楚自己的目標(biāo)，加上合理的管理制度，才能夠走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)。

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