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當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)的指數(shù)也很重要，考察一個(gè)城市便利店的競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)可以參考便利店與人口比例（地區(qū)人口總數(shù)÷已經(jīng)開(kāi)的便利店的數(shù)量），目前日本是每2000個(gè)人有一家便利店。

一、東施帛梳子系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

1、降低成本，減少庫(kù)存

東施帛梳子營(yíng)銷(xiāo)主要依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信大數(shù)據(jù)，采用B2C模式，以三級(jí)分銷(xiāo)返傭、線上+線下三級(jí)代理分紅、推薦獎(jiǎng)勵(lì)模式為主。消費(fèi)者轉(zhuǎn)介紹消費(fèi)者獲取利潤(rùn)回報(bào)，消費(fèi)者升級(jí)為分銷(xiāo)商或代理商，參與到產(chǎn)品利潤(rùn)的分配，即使不開(kāi)展活動(dòng)，商城也能通過(guò)口碑傳播賣(mài)貨。供應(yīng)商也可引導(dǎo)其線上線下渠道參與到分銷(xiāo)返傭的過(guò)程中，不但能人盡其用，減少人力、財(cái)力的投入，還能提率，加快產(chǎn)品銷(xiāo)售速度。如果想更快地減少庫(kù)存，商城還可以結(jié)合供應(yīng)商商品新品預(yù)售、打包銷(xiāo)售，或者開(kāi)展砍價(jià)、秒S、拼團(tuán)、優(yōu)惠券、0元購(gòu)等促銷(xiāo)活動(dòng)。

2、完善體系，贏利雙收

合作是繁榮的根本。集思廣益，方法總能更多；積少成多，供應(yīng)鏈總會(huì)更長(zhǎng)。網(wǎng)中網(wǎng)一直在收集代理商和客戶(hù)的意見(jiàn)，不斷完善微分銷(xiāo)體系。商家也可以收集供應(yīng)商、分銷(xiāo)商以及代理商的建議，不斷完善自己的營(yíng)銷(xiāo)體系。

另外，適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)。要穩(wěn)固供應(yīng)鏈，保持長(zhǎng)期雙贏的合作關(guān)系，就需要適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，就難以維護(hù)良好的供需關(guān)系?？偛亢笈_(tái)可根據(jù)供應(yīng)商訂單、銷(xiāo)量等數(shù)據(jù)分析，給予供應(yīng)商適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)回報(bào)，提升供應(yīng)商的積極性。

3、統(tǒng)一管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控

通常，成為東施帛梳子供應(yīng)商有兩種形式：一種是總部向供應(yīng)商批發(fā)商品，然后放到商城中售賣(mài)，商品由總部發(fā)出；另一種就是供應(yīng)商入駐。總部與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，總部授權(quán)供應(yīng)商開(kāi)通獨(dú)立的供應(yīng)商后臺(tái)。供應(yīng)商可在后臺(tái)自定義店鋪裝修風(fēng)格，批量導(dǎo)入商品，導(dǎo)出訂單、處理訂單、管理財(cái)務(wù)、查看數(shù)據(jù)等，也可申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及開(kāi)通微聊客服功能，直接與買(mǎi)家互動(dòng)交流。供應(yīng)商入駐形式，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)和數(shù)據(jù)總部都可以實(shí)時(shí)監(jiān)控；供應(yīng)商商品上架、改價(jià)、改內(nèi)容等都需要總部審核；供應(yīng)商商品可自行發(fā)貨，也可由總部統(tǒng)一發(fā)貨。這就避免了供應(yīng)商多了，造成平臺(tái)混亂的局面。

4、整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

開(kāi)通供應(yīng)商入駐，供應(yīng)商線上不但可以無(wú)縫對(duì)接微信分銷(xiāo)商城，所有財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算，輕松管理，后臺(tái)還可以設(shè)置門(mén)店和門(mén)店地址，與線下對(duì)接，用戶(hù)便可通過(guò)搜索定位附近門(mén)店找到線下實(shí)體店進(jìn)行消費(fèi)、配送、自提。這既整合了線上線下資源，縮短了銷(xiāo)售流程和交貨期，同時(shí)也拓展了東施帛梳子的銷(xiāo)售渠道。單槍匹馬的力量畢竟有限，抱團(tuán)取暖才是當(dāng)下企業(yè)的流行趨勢(shì)。特別對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能增強(qiáng)自身的實(shí)力，贏得更大的市場(chǎng)。

5、擴(kuò)大規(guī)模，豐富品類(lèi)

加入了供應(yīng)商的商品，使商城品類(lèi)更為和豐富，能更好地滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求，提升商城競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，供應(yīng)商也可以是商城的分銷(xiāo)商或代理商，發(fā)展自己的下級(jí)會(huì)員為商城賣(mài)貨以獲得傭金回報(bào)。這就形成了供應(yīng)商、平臺(tái)、三級(jí)分銷(xiāo)返傭金、消費(fèi)者四合一，擴(kuò)大了分銷(xiāo)規(guī)模。

互聯(lián)網(wǎng)的精英有沒(méi)有可能結(jié)合便利店進(jìn)行創(chuàng)業(yè)？便利店的下一個(gè)風(fēng)口，將會(huì)出現(xiàn)中國(guó)新零售便利店的2.0業(yè)態(tài)，也是真正O2O的成功，的植入就是便利店方式。

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