說(shuō)到銀行防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)，聽(tīng)起來(lái)倒是很高大上，但是真正了解的人并不多。云南銀行防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)認(rèn)準(zhǔn)永正門(mén)業(yè)，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的銀行防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)、甲級(jí)防護(hù)門(mén)、AMT防護(hù)艙等安防門(mén)，為您的財(cái)產(chǎn)保駕護(hù)航。
1.堅(jiān)固的實(shí)體防范
實(shí)體防范部分由四面A級(jí)防盜門(mén)加防彈玻璃窗組成。
2.可靠的聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)
聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)是由一臺(tái)控制器，兩把電控鎖及控制線(xiàn)組成。通過(guò)對(duì)電控鎖的控制實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口的聯(lián)動(dòng)防尾隨聯(lián)動(dòng)互鎖門(mén)外門(mén)和內(nèi)門(mén)的門(mén)鎖電路處于互鎖的聯(lián)動(dòng)狀態(tài)（兩扇門(mén)均處于鎖閉狀態(tài)），用打開(kāi)任何一門(mén)后，此時(shí)另外一門(mén)必然打不開(kāi)，只有當(dāng)自己已打開(kāi)的門(mén)閉鎖時(shí)，才可打開(kāi)另一門(mén)。
銀行防尾隨門(mén)系統(tǒng)概述
尾隨搶劫是在現(xiàn)金柜臺(tái)搶劫犯罪中常見(jiàn)的問(wèn)題之一。（即在營(yíng)業(yè)員開(kāi)門(mén)后，犯罪分子跟隨營(yíng)業(yè)員沖入柜臺(tái)進(jìn)行搶劫）。一般防盜門(mén)很難起到防搶劫的作用。數(shù)碼人防尾隨門(mén)系統(tǒng)對(duì)這類(lèi)問(wèn)題提供了一種簡(jiǎn)便易行、而且十分有效的解決方案。數(shù)碼人防尾隨門(mén)禁系統(tǒng)具有防尾隨搶劫、使用方便、可靠、保密程度高等優(yōu)點(diǎn)。已經(jīng)廣泛應(yīng)用于銀行、監(jiān)獄等需要防止尾隨的場(chǎng)所。像現(xiàn)在的小偷膽子越來(lái)越大了，所以防尾隨門(mén)是非常重要也是非常有必要的，尤其是銀行ATM自助取錢(qián)那里，云南銀行防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)認(rèn)準(zhǔn)永正門(mén)業(yè)，優(yōu)質(zhì)的卷簾門(mén)，昆明甲級(jí)防護(hù)門(mén)，永正門(mén)業(yè)作為知名門(mén)業(yè)品牌，專(zhuān)業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
一個(gè)門(mén)總是有自己的含金量的，防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)的生產(chǎn)的時(shí)候選擇的材質(zhì)和工藝其實(shí)是非常重要的。但是對(duì)于一個(gè)門(mén)來(lái)說(shuō)，除了材質(zhì)和工藝以外，能夠看出來(lái)一個(gè)門(mén)好壞的地方就是鎖體了。所以對(duì)于廣大需要購(gòu)買(mǎi)聯(lián)動(dòng)門(mén)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，研究一下關(guān)于鎖體的知識(shí)并沒(méi)有什么壞處，至少能夠讓自己在購(gòu)買(mǎi)防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)的時(shí)候看上去更像一個(gè)專(zhuān)家，能夠在價(jià)格上面講出來(lái)更多的優(yōu)惠幅度和空間。
所以，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，想要購(gòu)買(mǎi)到便宜貨，首先就得讓自己變成某個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，至少也要了解一下關(guān)于鎖體的好壞的相關(guān)知識(shí)才行，這樣才讓自己在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候能夠更加知道自己的價(jià)格是否具備高性?xún)r(jià)比。
卷簾門(mén)電機(jī)行業(yè)出口導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī)。
1、外需下降，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶(hù)對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。
2、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)成本的不斷增加，把有限的利潤(rùn)空間壓縮到微利甚至負(fù)利的程度。自然給企業(yè)帶來(lái)了較大的生存危機(jī)。
3、出口型導(dǎo)向的企業(yè)天然的基因——觀(guān)念及體制，限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。由于國(guó)內(nèi)國(guó)外不同的營(yíng)銷(xiāo)模式下的觀(guān)念障礙、體制障礙，使得多數(shù)初試鋒芒的外向型企業(yè)鎩羽而歸。