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昆明永正門業(yè)有限公司

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昆明甲級(jí)防盜門,結(jié)構(gòu)合理,款式新穎

2021-12-01 04:54:01  366次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

數(shù)碼人智能防尾隨門系統(tǒng)使用流程:

當(dāng)某人員需要進(jìn)入受控的C 區(qū)域時(shí):先在1#門外驗(yàn)證身份(如刷卡),同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢測2#門的狀態(tài),如果人員身份驗(yàn)證通過,并且系統(tǒng)檢測到2#門是關(guān)閉狀態(tài)時(shí),1#門打開,人員進(jìn)入B 區(qū)(中轉(zhuǎn)區(qū)),系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉1#門,此時(shí)人員被封鎖在中轉(zhuǎn)的B 區(qū)內(nèi);人員在2#門前驗(yàn)證身份(如刷卡),同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)檢測1# 門的狀態(tài),如果人員身份驗(yàn)證通過,且系統(tǒng)檢測到1#門為關(guān)閉狀態(tài)時(shí),2#門打開,人員進(jìn)入受控的C 區(qū)域,系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉2#門。

當(dāng)人員由受控C 區(qū)域到達(dá)A 區(qū)時(shí):人員在2#門里觸發(fā)出門按鈕, 系統(tǒng)檢測1#門的狀態(tài),如果1#門為關(guān)閉狀態(tài)時(shí),2#門打開,人員進(jìn)入B 區(qū),系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉2#門;人員在B 區(qū)觸發(fā)出門按鈕, 系統(tǒng)檢測2#門的狀態(tài),如果2#門為關(guān)閉狀態(tài)時(shí),1#門打開,人員到達(dá)A 區(qū),系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉1#門;

防護(hù)艙控制器外接各類智能化輸入輸出設(shè)備,外進(jìn)按鈕,內(nèi)出按鈕,門磁輸入,人體檢測輸入(支持紅外、紅外對射、光電開關(guān)、雷達(dá)多種人體檢測方式)備用輸入用于客戶特殊要求輸入,鎖具端輸出(支持電磁力鎖、電插鎖及電控鎖,報(bào)警端口輸出,照明燈端口輸出,廣告燈端口輸出及排風(fēng)扇端口輸出等??稍O(shè)置一段時(shí)間使燈箱保持常亮,比如設(shè)置燈亮?xí)r間18:00至早上6:00,也可外接光感模塊當(dāng)外界光照強(qiáng)度較低時(shí)直接啟動(dòng)燈箱照明,光線充足時(shí)自動(dòng)滅掉,可供選擇燈箱模式:停用、時(shí)控、光控、時(shí)控+光控,控制器可主動(dòng)上傳事件,比如門開關(guān)事件,廣告燈箱狀態(tài)變化事件,照明燈狀態(tài)變化事件,保護(hù)艙使用狀態(tài)變化事件,保護(hù)艙停用/啟用事件,修改后的各種工作參數(shù)軟件均可自動(dòng)記錄消息。支持脫機(jī)工作,不需連接電腦也能正常工作,可控制開門,廣告燈照明燈,及修改各類工作參數(shù)10M/100M自適應(yīng)以太網(wǎng)口,以上工作參數(shù)均可遠(yuǎn)程控制,本公司的控制器電源輸入具有過流、過壓、反壓保護(hù),防止意外接線錯(cuò)誤損壞控制器,開放式設(shè)計(jì),兼容性強(qiáng)。

ATM防護(hù)艙報(bào)警系統(tǒng)。ATM防護(hù)艙一般是雙機(jī)ATM防護(hù)艙,ATM機(jī)內(nèi)有相對多的貨泉。對其的呵護(hù)相當(dāng)重要。一般ATM防護(hù)艙內(nèi)都安裝一個(gè)報(bào)警主機(jī)之類的工具,接各類報(bào)警,如火災(zāi)傳感器,震動(dòng)傳感器,玻璃破碎傳感器,水浸傳感器,防切割傳感器,人體闖入傳感器等等。這些傳感器此刻都可以接在ATM防護(hù)艙節(jié)制系統(tǒng)板上,作為一個(gè)獨(dú)立的ATM防護(hù)艙系統(tǒng)的一部門。對銀行來說,是一個(gè)通用的界面。操作起來無疑便當(dāng)良多

卷簾門電機(jī)行業(yè)出口導(dǎo)向型企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機(jī)。

1、外需下降,企業(yè)面臨著訂單減少的壓力,同時(shí)客戶對于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。

2、國內(nèi)營銷成本的不斷增加,把有限的利潤空間壓縮到微利甚至負(fù)利的程度。自然給企業(yè)帶來了較大的生存危機(jī)。

3、出口型導(dǎo)向的企業(yè)天然的基因——觀念及體制,限制了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。由于國內(nèi)國外不同的營銷模式下的觀念障礙、體制障礙,使得多數(shù)初試鋒芒的外向型企業(yè)鎩羽而歸。

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