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史為鑒，知興替，發(fā)展管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨
管理會(huì)計(jì)萌芽于20世紀(jì)初，由于生產(chǎn)專業(yè)化、社會(huì)化程度的提高以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)強(qiáng)烈地意識(shí)到，要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高生產(chǎn)效率，以降低成本、費(fèi)用,獲取限度的利潤(rùn)。適應(yīng)該階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,產(chǎn)生了泰羅的科學(xué)管理理論。
1921年，美國(guó)《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》頒布,推動(dòng)了“預(yù)算控制”被引入管理會(huì)計(jì)；1922年，奎因坦斯在其《管理會(huì)計(jì):財(cái)務(wù)管理入門》一書(shū)中首次提出“管理會(huì)計(jì)”的名稱；1952年，國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)年會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)”來(lái)統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成，自此，現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。管理會(huì)計(jì)也從以成本決策與財(cái)務(wù)控制為中心轉(zhuǎn)向以管理控制與決策為中心，逐步形成了包括規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)在西方得到廣泛應(yīng)用，一些國(guó)家也嘗試將管理會(huì)計(jì)引入公共部門管理之中，并隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起在全世界范圍推廣。
管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在我國(guó)實(shí)踐中早已有之。如，新中國(guó)成立之初，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，包括班組核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金成本歸口分級(jí)管理等；70年代末到80年代末的以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系；90年代后的成本性態(tài)分析、盈虧臨界點(diǎn)與本量利依存關(guān)系、經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)等，都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。當(dāng)時(shí)，河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)，成本否決”可謂管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典范。如今，包括預(yù)算管理、平衡記分卡等績(jī)效評(píng)價(jià)方法，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)工具方法陸續(xù)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用。
遺憾的是，由于歷史條件等種種原因，至今我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究介紹國(guó)外理論方法較多，結(jié)合我國(guó)實(shí)務(wù)需要的創(chuàng)新不夠；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較多，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠；行政事業(yè)單位重視事業(yè)發(fā)展較多，重視預(yù)算績(jī)效不夠；會(huì)計(jì)人員重視算賬報(bào)賬工作較多，重視管理會(huì)計(jì)工作不夠。以至管理會(huì)計(jì)在我國(guó)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)單位經(jīng)營(yíng)情況和支出效益進(jìn)行深入分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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