這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理,過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為EMC(此為舊稱,在的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌,稱為EPC——Energy Performance Contracting),這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
用能單位管理層情況。應(yīng)對(duì)用能單位管理層的穩(wěn)定性、節(jié)能積極性、業(yè)務(wù)上的合作性等情況進(jìn)行考察和評(píng)估。合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)用能單位的必要支持和配合,所選擇的用能單位的管理層還應(yīng)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目組織和運(yùn)作能力,能夠保證節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后按要求操作和維護(hù)。
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸,了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力,解釋合同能源管理模式的有關(guān)問(wèn)題,初步確定改造意向。
項(xiàng)目投資
合同簽定后,進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機(jī)制,用戶在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,不需要任何投資,公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu),其費(fèi)用由ESCO支付。