好處與作用

1、改變員工、領導的標準化觀念，養(yǎng)成學習標準、踐行標準的習慣。

通過實施標準化良好行為，對員工、領導集中進行標準化培訓，可以改變“標準化只是標準化人員的工作，樹立標準化人人有責”的觀念，特別聘請一些知名標準化專家授課，如：《企業(yè)標準體系》系列國家標準的起草人，像陳渭、趙祖明等，可以起到良好的效果。

2.提高企業(yè)標準化管理水平。

標準化良好行為確認，需要企業(yè)制定系列標準化管理標準，建立技術、管理和工作標準體系，編制企業(yè)標準體系結構簡圖、明細表。通過這些工作，可以理順相應的工作，比如：理清楚，企業(yè)到底用到了那些技術標準，這些標準到底有多少重復、交叉甚至矛盾的地方，同類型標準的標齡長短，為后續(xù)優(yōu)化、整合標準，刪減重復或沒有價值的標準提供依據(jù)；弄清楚企業(yè)紅頭文件與管理制度，企業(yè)管

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