呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)咨詢【林先生:130微7827電7929】，呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件，呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)源碼，呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，呆蘿卜社區(qū)團(tuán)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式，呆蘿卜社區(qū)團(tuán)系統(tǒng)APP開(kāi)發(fā)搭建。

這是現(xiàn)在的新零售市場(chǎng)普遍存在著的一個(gè)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象所導(dǎo)致的一個(gè)直接結(jié)果就是新零售的概念提出了很多年，但是，卻始終都處于一種難以破局的狀態(tài)里，終讓很多人開(kāi)始懷疑所謂的新零售是不是就是一個(gè)概念而已，并沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵和意義。

本團(tuán)隊(duì)非官方運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，僅提供類似系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，玩家代理勿擾

呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)模式介紹：

一、“寶媽+社群”的普遍玩法：

1.尋找社區(qū)KOL，也即“團(tuán)長(zhǎng)”，這類人群往往是賦閑在家的寶媽；

2.“團(tuán)長(zhǎng)”組織，也即虛擬店,“店”里成員是小區(qū)的媽媽們；

3.平臺(tái)提供品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、物流、客服等相關(guān)服務(wù)，當(dāng)“團(tuán)長(zhǎng)”收集到訂單，平臺(tái)將貨物從城市倉(cāng)統(tǒng)一送至“團(tuán)長(zhǎng)”家里，社區(qū)消費(fèi)者自取，通常訂單物流時(shí)間為3-4天。

二、呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

1.流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

2.交付體驗(yàn)好、配送成本低：用落地配替代了快遞物流，降低了物流成本，且圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗(yàn)比電商更好、穩(wěn)定性更強(qiáng)。

3.運(yùn)營(yíng)模式輕，易于規(guī)?；瘡?fù)制：和重運(yùn)營(yíng)的開(kāi)店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開(kāi)店模式的高租金/高人力成本。采取“單品+預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低，能夠迅速在全國(guó)落地。

4.預(yù)售模式降低了損耗：降低了過(guò)往生鮮電商模式都會(huì)遇到的損耗成本，在批量獲取需求后，平臺(tái)又能夠在向上游采購(gòu)時(shí)壓低成本。

三、呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

1.供應(yīng)鏈。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)有4種配送方式：種是一件代發(fā)；第二種是產(chǎn)地落地配到銷地城市倉(cāng)，城市物流到社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)自提或者送貨上門；第三種是銷地倉(cāng)直接宅配給用戶；第四種是及時(shí)配送，即用戶在社區(qū)里下單半小時(shí)能從前置倉(cāng)出庫(kù)送到用戶家里。

如果想用生鮮引流，并且能夠達(dá)到穩(wěn)定的供給，挑戰(zhàn)是供應(yīng)鏈。因?yàn)樯r的保鮮期非常短，而用“快”獲得用戶和是非常對(duì)沖的命題。生鮮供應(yīng)鏈極為分散，即便是生鮮B2B玩家入場(chǎng)，也大多是在細(xì)分品類上擁有優(yōu)勢(shì)，難以支持社區(qū)團(tuán)購(gòu)的品類需求，因而生鮮供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化以及區(qū)域內(nèi)整合能力會(huì)更重要。

2.成本

從產(chǎn)地到一批到二批到前置倉(cāng)是一個(gè)非常長(zhǎng)的流程，貨品的成本和人員運(yùn)營(yíng)的投入都會(huì)比較高。

從消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)看，顧客一定是希望有更豐富商品選擇的，但如果通過(guò)團(tuán)購(gòu)方式提供的品項(xiàng)很多，成本會(huì)上升，效率會(huì)下降。比如更多損耗問(wèn)題。

從物流角度看，統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配一定是效率、成本優(yōu)的方式，但當(dāng)這種配送成為為上百個(gè)，甚至上千個(gè)社區(qū)進(jìn)行配送的時(shí)候，物流成本反而會(huì)上升。

3.運(yùn)營(yíng)及管理。

由于呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)是基于京東的優(yōu)惠券平臺(tái)，自身并不需要搞復(fù)雜的供應(yīng)鏈，這樣就節(jié)省出來(lái)大量的時(shí)間和金錢成本，平臺(tái)就把很大的精力放到了社群運(yùn)營(yíng)上，建立了完整的呆蘿卜社區(qū)團(tuán)購(gòu)商學(xué)院和各種支撐系統(tǒng)，社群各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也都有直接的官方群和官方社群管理員進(jìn)行維護(hù)，甚至平臺(tái)CEO也會(huì)經(jīng)常跑出來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)群里跟大家互動(dòng)。

既然新零售的建立在供求關(guān)系的重構(gòu)基礎(chǔ)之上的，那么，它的衍生和發(fā)展必然有其合理性。新零售之所以這么多年，一直都鮮有進(jìn)展，其中一個(gè)很重要的原因在于我們始終都沒(méi)有找到一種合適的方式來(lái)定位各方之間的關(guān)系。