營銷工作的失利，市場份額的丟失，80%來源于全新的創(chuàng)意根本和生意八竿子打不到一塊。

廣告公司不是你的盟友，你在乎的是消費者喜歡與否，而廣告公司只會在乎你喜歡與否。

對于廣告公司來說，能夠提出更好更復(fù)雜，更為新穎的提案，這是基于他們的業(yè)務(wù)范圍以及推出產(chǎn)品的匹配，擅長H5的，必定會告訴你，阿里、騰訊、做了H5大獲成功；擅長做Viro Video的就會告訴你，視頻引爆多個戰(zhàn)役。

你在談市場，而他們在談銷售

所以廣告公司創(chuàng)意的核心，不是為了俘獲消費者，而是俘獲你。（畢竟不是人人都是大衛(wèi)奧格威）而且大家也總是容易自我高潮（這點我近一直在改），所以好的創(chuàng)意一下子就俘獲了你，有些浮夸的廣告，甚至于沒有提及你的產(chǎn)品，大段大段的創(chuàng)意，全篇只是讓品牌經(jīng)理感覺自己的理念被那么多人看見了。

其實，根本沒有消費者會知道你在說些什么。

（各類案例，大家可以自己參考下那些美如畫的創(chuàng)意廣告，笑話太多，說不完）

喜歡改變

尤其是品牌層面的東西，即便是CMO要改，VP要改，我也覺得不一定對。任何一個品牌一旦被建立，就是消費者和品牌之間通過顏色形象的識別（VI包裝）、聲音的識別（廣告SLOGAN）等產(chǎn)生聯(lián)系。想著大膽修改SLOGAN，修改VI包裝體系的人，我覺得你根本就不懂營銷。好不容易植入消費者心智的東西。你又連根拔起，只是為了顯示你自己或者廣告公司的審美品位。市場不能因為個人的喜好而犧牲。

勇敢戰(zhàn)斗

做市場很多人會說，一定要把硬骨頭啃下來。尤其是初創(chuàng)品牌，之前有個朋友和我說，要做一個互聯(lián)網(wǎng)食品品牌，我就勸他了，給他看看，叫XXXX，第二品牌叫XXXX，第三品牌叫XXXX，既然是要做企業(yè)，干嘛不做一些潛力市場，非要進這種完全競爭市場里面折騰。他說我和我的合伙人做了多少年的市場營銷，我們對于品牌、營銷的功力非常有自信。然后就和我說雞湯，BALABALA，人這一輩子一定要瘋狂一次，做些牛逼的事情云云。

情懷只是人家用來忽悠資本市場以及消費者PR的，你怎么一上來就把自己忽悠了。

做市場一定要認清市場的勢能在哪里，縱使是英雄好漢，項羽不也沒能逆勢而為么？說著要英雄造時勢的?；旧隙监闷?。

做市場，在我眼里更多的是認清市場，知道未來的勢能在哪里。市場經(jīng)理應(yīng)當有戰(zhàn)士的能力以及意志力。但其實市場經(jīng)理們。伺機而動，不要勇敢的去做陌路英雄。好死不如賴活。桌上你拿著的都是老板的錢。